項目管理指南：如何從0到1做好一個項目？

01 把每一個項目當作一次探索 作爲乙方公司，我們的定位大部分都是在「執行客戶要求」。每當客戶需求提過來，總是匆匆忙忙的執行下去了，而不願意花時間去把事情琢磨明白，或者主動去探究和探索某種道理。 大部分人都喜歡幹事而不喜歡想事，恨不得把自己100%的精力全都投入到幹活裏面，而往往項目前期的規劃，項目過程中的監測、調整以及項目結束後要進行評估、反思、學習的時間則越少越好。但當我接到項目的時候，我會把

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