項目經理和產品經理

　　在如今的軟件項目或者互聯網項目中，項目經理和產品經理是常常被人搞混淆的兩個職位，並且兩個職位的簡稱都是同樣，都是PM，甚至不少專業人員都分不清楚。那麼這兩個PM究竟聯繫和區別在哪裏呢？

 

　　首先，說說二者的類似之處。

　　項目經理，project manager；產品經理，product manager；簡稱都是PM。

　　二者都算是項目管理角色，與開發人員、設計人員等偏執型的崗位不一樣；

　　須要管理者所具備的能力：溝通能力、協調能力、時間管理能力、計劃制定、風險管控等。

　　工做職能，管理多，技術少。

　　雖然如此，可是二者是徹底不一樣的兩個角色。雖然在不少公司，項目經理和產品經理是同一我的兼任，但現代的軟件工程中，最好是將二者分開。

 

　　再來講明下兩者之間的區別：

　　職能區別：產品經理主要職能爲評估產品機會和定義產品實現。項目經理的主要職能是實現產品需求和項目執行管理。產品經理負責定義產品，項目經理負責實現產品。

　　主導時間點不一樣：若是把功能和原型做爲一個分界點，則在此以前由產品經理主導，在此以後由項目經理主導。

　　技能偏向不一樣：產品經理偏向於業務創新、數據分析、用戶體驗、交互設計，項目經理偏向於功能實現、技術研發。

 

　　如今，無論是傳統的軟件公司，仍是新興的互聯網公司，產品經理和項目經理都是公司很是寶貴的財富。一個項目的成功與否，與兩大PM有直接的關係。不少公司讓同一我的兼任兩職，在創業階段算是比較好的辦法，比較靠譜的PM是很難找到的。可是，當公司達到必定規模，這樣的人員配置很難讓項目一直良性發展。一我的畢竟精力有限，並且，公司規模越大，技能要求越高，分工越明細，一我的很難全面兼顧。

 

　　做爲一名從業人員如何去選擇產品經理和項目經理這兩個崗位呢？

　　現實中，有不少例子是項目經理、主程序員、系統分析師等轉崗到產品經理，並且不少能成爲很是優秀的產品經理。由於產品經理這一崗位對技術仍是有要求的，瞭解技術的產品經理，能更好的勝任這一職責。產品經理轉項目經理的例子就較少，畢竟項目經理對技術的要求比較高，技術不止是一種思惟方式的轉變，而是實實在在的動手能力。因此，產品經理除非本身對技術有必定程度的瞭解，不太建議從產品崗轉到技術崗。而技術崗的同窗，首先要有顆好奇的心，從專一實現的思惟方式轉換爲專一創新、以用戶爲中心，慢慢學習產品的知識，至少能成爲一名合格的產品經理。