項目管理工作對於產品經理，是雜活嗎？

項目管理工作對於產品經理，是雜活嗎？當然不是，有做「雜活」的體驗，大多是沒有找對方法，效率不夠高。不僅不是雜活，而且還會給工作、自身帶來很多附帶的價值。 剛開始負責一個項目或產品線的產品經理一定會有相同的感受：拿不準項目經理與產品經理在項目管理中的職責邊界，感覺自己做了很多雜活。甚至某些B端產品經理覺着自己幹着幹着就成了項目經理。 從而產生懷疑：項目管理工作對於產品經理來說，是雜活嗎？ 結論當然不

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