《3+1團隊》第九次團隊做業：Beta衝刺與驗收準備

1.團隊項目github倉庫地址連接

https://github.com/HaiYou667/3-1Growingfruits

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2.Scrum meeting導航：

【Beta】Scrum meeting 1連接：http://www.javashuo.com/article/p-erudzzsf-ds.html

【Beta】Scrum meeting 2連接：http://www.javashuo.com/article/p-zbezbxsb-ea.html

【Beta】Scrum meeting 3連接：http://www.javashuo.com/article/p-sexrvbay-em.html

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3.團隊成員的具體分工

團隊成員	分工	佔整個任務的工做量比例	完成任務實際時間
王雯涵	博客編寫 項目文檔的完善與整理 團隊項目總結陳述PPT編制 完成項目軟件系統演示前準備工做	30%	10h
郭佳	項目文檔的完善與整理 符合團隊項目特色的項目驗收意見表的編制 團隊項目Github倉庫中上傳以上文檔	30%	10h
麻存滔	項目文檔的完善與整理 確認結對驗收項目組	20%	7h
鄒立源	項目文檔的完善與整理 編制驗收會議名單及驗收會議議程	20%	7h

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4. 成員總結心得

  測試是爲發現錯誤而執行程序的過程，一個好的測試方案是很可能的發現迄今爲止還沒有發現的錯誤的測試方案，成功的測試則是發現了至今爲止還沒有發現的錯誤的測試。
  軟件測試目標爲：
    ●發現缺陷
    ●增長對質量的信心
    ●爲決策提供信息
    ●預防缺陷

  Beta 測試：由潛在客戶/用戶在他本身的環境下測試軟件系統
  Beta測試是一種驗收測試。所謂驗收測試是軟件產品完成了功能測試和系統測試以後，在產品發佈以前所進行的軟件測試活動，它是技術測試的最後一個階段，經過了驗收測試，產品就會進入發佈階段。驗收測試通常根據產品規格說明書嚴格檢查產品，逐行逐字地對照說明書上對軟件產品所作出的各方面要求， 確保所開發的軟件產品符合用戶的各項要求。 經過綜合測試以後，軟件已徹底組裝起來，接口方面的錯誤也已排除，軟件測試的最後一步——驗收測試便可開始。驗收測試應檢查軟件可否按合同要求進行工做，便是否知足軟件需求說明書中的確認標準。

  Beta測試由軟件的最終用戶們在一個或多個客戶場所進行。與Alpha測試不一樣，開發者一般不在Beta測試的現場，因Beta測試是軟件在開發者不能控制的環境中的「真實」應用。用戶Beta測試過程當中遇到的一切問題（真實在或想像的），而且按期把這些問題報告給開發者。接收到在Beta測試期間報告的問題以後，開發者對軟件產品進行必要的修改，並準備向全體客戶發佈最終的軟件產品。

  全部軟件測試應追溯到用戶需求，在測試以前就應該制定出此時計劃，根據測試計劃從「小規模」測試開始，並逐步進行「大規模」的測試，但因爲受到時間、人力以及資源的限制，徹底測試是不可能的，因此應該精心地設計測試方案，有可能充分的覆蓋程序邏輯並使程序達到所要求的的可靠性。同時爲了實現最大可能性的發現錯誤的測試，即達到最佳的測試效果，應該由獨立的第三方從事測試工做。但本系統較小，用戶以及功能相對簡單，因此係統測試由組內成員進行。