關於產品運營的一些思考

首先是之前看到的精益的循環，能更快的完成這個循環的團隊就跑的更快，更能找到方向 而產品，開發，運營只是其中的一個階段,其中每個階段的人的知識結構越廣，涉及到的前後銜接就越順暢， 而每個環節的知識和經驗越深就當前階段的時間越少效果越好 之前我一直認爲這兩點是互斥的，但是現在想想也不盡然 更好和快速的銜接就可以爲當前工作提供： 1. 目標 2. 動力 而說起來知識結構和經驗差不多是個僞命題，因爲從別的

>>阅读原文<<