互聯網產品運營的思考

任何產品的實質都是服務，是服務，當營銷出去後，都須要運營。可是互聯網產品比傳統軟件、硬件更須要運營。

因兩點：互聯網產品的更新發布代價低，且用戶切換產品代價低（相對而言）。因爲這兩個代價低，當競爭企業更快得更新了自身產品，更好得把握用戶需求時，用戶就會被搶走。反觀傳統軟件和硬件市場，就不具有這兩個條件。這也造就了互聯網產品以用戶爲中心快速迭代的特徵。

《周鴻禕：好的互聯網產品是運營出來的》提到：
第一，互聯網產品要有一個靈魂，要符合相關領域的遊戲規則，能打動用戶的心
第二，互聯網產品須要不斷運營、持續打磨，好產品是運營出來的，不是開發出來的
第三，互聯網產品要作到專一和極致
若是你掌握了互聯網產品的規律，可能你不用太多的人力，只要瞄準用戶的需求點，同時在技術開發方面，採用「小步快跑，按部就班，不斷試錯」的思路，我以爲就有可能會超過大公司

那麼，究竟什麼是運營，又要運營什麼? 一句話，產品運營就是要讓產品持續爆發活力！
若是是toC的網站，那麼常常進行組織一些活動，讓參與者有存在感；在算清楚賬的前提下搞線上線下的產品推廣；讓內容始終更新，勤審覈；
若是是toB的網站，常常搞些用戶回訪；組織用戶大會；

讓產品跳動起來，始終在人們的視野內，這樣的運營纔算成功。固然，話說回來，若是產品太差勁，越成功的運營越招人反感，有東施效顰之嫌了。

說細了，落到具體的點上，能夠看這兩篇文章：
互聯網產品運營：什麼是產品運營？
互聯網產品運營三板斧

另外一個問題，產品的運營能賺錢嗎?
運營通常是燒錢的，運營產品時一邊吸金一邊聚攏人氣的，能想到的只有演唱會。那麼這錢該燒麼？我認爲要解釋這個問題，得落到商業模式上。能站得住的互聯網產品都是有清晰商業模式的，換句話說，只要搶下地盤，就必定能賺錢的。對於這種產品，有錢花必定要跑馬圈地。
可是對於商業模式還不太明朗，須要持續探索的，不宜前期過分投入，好鋼用在刀刃上，直到確認自身的商業模式。