作產品的一些思考

從我當前的職業經從來看，作過兩種類別的產品：一種是客戶定義好了需求由咱們去實現，我姑且稱其爲作項目；一種是本身去探索用戶需求而後在不斷的摸索中引導用戶，實現價值，這是我筆下真正的產品。作項目目標明確，用戶參與度高，風險小；作產品屬於定位目標，而後摸着石頭過河，中間淺灘礁石密佈，風險挑戰可見一斑。因此我今天來談談我對作產品的一些思考。

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作產品的基石：需求

《需求》這本書用多個成功企業和創始人的經歷向咱們說明了一個道理：一套產品的不斷成功，並不決定於經濟形勢，技術水平，甚至產品的類型。成功，只屬於那些基於需求構建起的產品之上。這個不難理解，價值是由供需關係決定的，若是你的創意、產品沒有抓住用戶所需，又怎能產生價值呢？但相反，在咱們作產品的過程當中卻很容易忽略這個淺顯易懂的道理，經常是基於本身的主觀臆斷或是個例數據就認爲這個產品值得作，甚至有些研發人員會以技術高不高端來斷定。若是這樣只能說把作產品當作了賭局，你能夠想一想你中×××的概率。

那麼應該怎麼作呢？

• 最重要的是基於數聽說話。心裏是主觀的，市場每每呈現給咱們的也是表象，咱們能夠經過普遍的用戶調查，市場人員和客服人員的反饋，互聯網上提供的行業相關數據進行分析。

• 快速原型設計。要知道對於一些新興需求，用戶的內心也是模棱兩可的。這時就須要咱們給出產品概貌去引導用戶，從而獲取用戶反饋的第一手資料，對產品進行相應的改進。

作產品不要追求大而全

首先要對產品有個精確的定位，好比在B2C浪潮剛起時咱們會有這樣的認識，買圖書去噹噹，買家電去京東，買雜七雜八的去淘寶，包括聊天咱們立馬想到騰訊。可是縱觀如今這些企業其實都從更多方面得到了可觀的利潤，實現了長尾效應。

因此咱們作產品應該懂得作減法，開始不要追求大而全，要在無數個功能點中找到最核心的那些，而後作到極致。

重中之重的用戶體驗

如今用戶的容忍度已經愈來愈低了，您要再作的和曾經的sohu，sina門戶似的，估計只會招來罵聲一片。因此咱們應該在保證邏輯正確的基礎上增強用戶體驗，不只要在使用上，更要在情感上作文章，也許您一個貼心的稱呼，一個善意的提示，一個有趣的彩蛋就能黏住一個用戶。

從用戶體驗上咱們不妨參考下facebook的產品理念：

• 不要過分設計；

• 產品越簡單越好，但並不意味着簡陋；

• 對於本身作出來的產品，你必須是它的用戶；

• 產品每個功能要確實有用，主要流程儘量順暢；

• 不要追求完美；

• 保留最基本的質量底線；

這是我對作產品的一些思考，如今咱們的產品仍然在摸索之中，其中也走過了很多彎路，甚至經歷過幾乎夭折的風險。下一步堅持怎麼作，上面就是個人答案。

參考書籍：

《需求 : 締造偉大商業傳奇的根本力量 》

《打造Facebook : 親歷Facebook爆發的5年 》