產品經理的核心四問

曾有產品經理說：「產品規劃方案誰都會寫」，是的，沒錯！有些產品經理甚至一天可以寫好幾個方案，但我們要知道，並不是所有方案都能得到認可。這裏面就涉及一個是否可衡量的問題，方案具備可衡量性很關鍵。 通常，下屬在給老闆彙報、老闆在給投資方彙報時，基本上都會被問：「你做什麼？有什麼價值？爲什麼要做？如何做到？」看似簡單的四個問題，足以問倒很大一批人。 一、做什麼 首先得回答：做什麼？做什麼，是規劃的結論。

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