產品經理的核心瓶頸：產品規劃究竟是什麼

互聯網產品隨着用戶積累，產品形態也會不斷變化，所以產品規劃是一件必作的事

好比微信公衆號粉絲增多了後，有的企業會選擇自建站點提供H五、網站服務，再經過站點延展到小程序、和app。

在工信部發布的《2018年互聯網和相關服務業經濟運行狀況》顯示，2018年，我國市場上監測到的APP數量淨增42萬款，總量達到449萬款；其中我國本土第三方應用商店的APP超過268萬款，蘋果商店（中國區）移動應用數約181萬款。

2021年，app已經千篇一概，不管是什麼商業模式，app提供的功能和界面交互都差很少，致使如今很難看到有新奇、爆火的app出現了。

好比跨度很大的金融和醫療行業，若是都要給用戶內容信息服務，都會有社區、信息流功能。

只要提供用戶私信對聊的，也會存在IM的功能能力。
只要涉及到線上支付的，也會存在訂單和我的中心查看。

要想完成app功能上的設計，產品經理只要有過幾個項目經驗的累積，就會很是熟悉。加上現成的規範的需求文檔、原型設計，上面的功能都能作出來。

但是產品規劃能力卻不一樣於單個功能設計，還須要產品經理結合業務、將來趨勢、數據表現針對將來的預測作工做。這也是最近產品新人找我提問，如何作產品規劃？

個人答案是：

經過行業現狀分析、用戶與市場調研、競爭對手分析，挖掘用戶可能存在的需求與機會點，結合公司戰略與自身優劣勢，制定出業務發展目標，肯定產品方向與定位、以及商業模式的過程。

1.定優先級：深入理解業務的最終目的

圍繞增加和營收最頂層目的，再展開下面的業務梳理，搞清楚業務的輕重環節。這對產品的優先級是相當重要的，也決定了資源的傾向，有時候在大公司裏也影響了同事的工做狀態。由於優先級會決定重點的部門、和非重要部門（養老部門）

在PMTalk裏，咱們作的活動策劃是優先級最高的。因此圍繞着活動相關的運營、產品設計、研發資源都是傾斜的。

之前咱們作活動用第三方活動票務系統系統開展活動，到如今本身的活動報名系統。就是爲了讓用戶體驗更加沉浸，同時還能引導用戶註冊自家產品。

業務也是在不斷髮展和變化的，可以理解現有業務並預測將來的發展方向。好比PMTalk曾經作線下活動是親力親爲作深圳，後面發展了全國分會。

單點活動舉辦到全國輻射的活動，這就是業務的變化，業務穩定到複製擴展。將來承接業務的系統應該可以從主辦方過渡到分會，活動系統的權限、角色都應該有前期設計。

2.紮實的基礎功：系統的結構與數據流轉

什麼是系統結構？

百度百科解釋：

是構成系統的要素間相互聯繫、相互做用的方式和秩序，或者說是系統聯繫的全體集合。聯繫就是系統要素之間相互做用，相互依賴的關係，它是要素構成系統的媒介。要素間的聯繫能夠從三個方面體現：聯繫的形式，聯結鏈的多少，聯繫的強度。

▲系統結構圖

上面系統的結構圖是指站在業務信息化的角度來思考，一個系統的前端觸點、後臺系統支撐、可以通用的中間層。產品經理提早摸清業務的交集點才能明白哪些是通用能力、數據的流轉方向是什麼。

這些須要在完成一個又一個單個功能後產品經理逐漸積累的，每一個功能背後都有一套頁面和數據流轉需求。同時功能之間又互相聯繫，只有基礎功紮實就能搞清系統的結構。

經驗差一些的就是系統的單元顆粒度大、經驗豐富的則能夠把每一個系統下涉及到的單元功能梳理出來，再提取通用字段和功能邏輯。

3.產品規劃作階段目標，用迭代設計

產品規劃不只是一個遠期目標，一樣也包含了針對現階段的引導。分階段實現產品規劃，規劃也會存在常常變的狀況下，時刻作調整。

固然產品規劃裏最難的是搞定不會變的，好比帳戶體系是否在將來要支持第三方登陸註冊、是否將來選擇第三方商品管理、仍是自研商城系統。

我曾經提到過產品的生命週期，就是將產品規劃按照階段實現，產品規劃應該和產品生命週期相符。

短時間規劃&增加期

短時間計劃跨度一般是3-6個月，這一階段的產品規劃會是產品經理工做的重點，由於大的產品方向已經明確了。此類產品規劃須要強調的是細緻與落地，要盯緊產品短時間階段目標，制定對應的戰術策略交付物，並按計劃實施。

中期規劃&穩按期

產品的中期規劃週期通常是1年，這個階段主要是專一平臺產品自身的打造和運營增加模式的探索。

目標仍是圍繞產品的大方向來開展，但逐步會有戰術策略上的研究與制定。參與此階段規劃的人，基本上由具體的實施部門來制定，並逐漸根據具體市場變化和運營情況來不斷完善。

長期規劃&衰退期

產品的長期規劃週期通常是將來1-2年，長期規劃是產品總體性的大綱，把控的是產品總方向，基本上會覆蓋到產品生命週期的前兩個階段，也就是導入期和成長期。

通常由公司產品負責人牽頭、高層領導和CEO共同參與決策。長期規劃偏向於產品戰略層面的洞察與目標，基本不會有太多涉及到執行層面上的戰術策略。

4.產品經理輸出的產品規劃應該是什麼

總的來講，產品經理規劃應該至少包含下面的能力

1.數據總結和分析

基於過去項目或競品的關係數據狀況，分析下趨勢，得出突破口和現階段弱點和不足。

2.行業趨勢和競品分析

產品所處的行業趨勢怎麼樣，出現了哪些方向。

3.產品定位

最簡單直接的就是產品的slogan

4.產品規劃

結合定位中提出的Key Point，提出完成KeyPoint須要解決哪些問題，提出解決方案（關鍵句總結）

5.產品路線圖（RoadMap）

完成規劃裏，每一個階段須要作哪些功能，在什麼時間段完成什麼功能上線。

目標：最終目標

以上就是產品規劃，對比下你的能力是否跟得上，再進行映射。

今天的分享就在這

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