PMP備考日記（一）

本人在今年1月份就開始有考PMP證的一個想法，結果頭腦一熱就報名了。原本計劃今年3月份就要進行PMP考試，一直都在備考中，結果誰知道來了新冠狀病毒，完全打亂了本身的腳步。PMI也將PMP考試延遲到了今年6月份。不過本身仔細分析了一下，按照以前準備的考試到不必定能考過，如今好了有了大量的時間去學習。今天突發奇想，既然有這麼多大把的時間，要不就把整個項目管理相關的技能都學一遍，之後本身說不定都能用上。

如今就拿這個博格當個記事簿，將本身天天學習項目管理相關東西都記錄下來。方便本身之後沒事幹的時候能夠翻一翻，也方便一些和我同樣的小夥伴參考學習。以後天天我都會整理《PMBOK》這本書涉及到的一些知識、工具和技術，還有project的一些技巧。不知道有沒有人看個人博客呢，我也是一個博客小白。註冊後就轉發了幾篇文章就沒在管過。如今在家閒的，仍是寫點東西吧。若是有人看到個人博客，但願看過的小夥伴多給一些建議和鼓勵，謝謝。

 1.第一天覆習的過程總覽

啓動過程組

4.項目整合管理

　　4.1 制定項目章程

13.項目相關方管理

　　13.1 識別相關方

規劃過程組

4.項目整合管理

　　4.2 制定項目管理計劃

5.項目範圍管理

　　5.1規劃範圍管理

　　5.2收集需求

 

2.啓動過程組

啓動過程組

啓動過程組的目的是對項目進行受權，提供項目的高層級定義，識別項目相關方。啓動過程組中有兩個過程：

3.制定項目章程相關

4.1制定項目章程

 

項目章程對項目組織的三做用：批准項目正式開始、任命PM、受權PM使用資源（批准、任命、受權）

項目章程模板：

 

假設日誌：記錄整個項目生命週期中的全部假設條件和制約因素。在整個項目過程當中是一個動態文件，須要不斷更新。

假設日誌信息包括：

編號、分類、假設條件或制約因素、責任方、到期日、活動、狀態、說明

4.識別相關方相關

13.1識別相關方

相關方分析：用於對相關方進行分類，填寫相關方登記冊。

相關方登記冊模板

 

 

5.規劃過程組

規劃過程組是詳細說明來自項目章程的信息，創造一系列綜合計劃，是項目團隊可以實現項目目標。規劃過程組中有24個過程。

6.規劃過程組中全部itto

4.2 制定項目管理計劃

制定項目管理計劃是定義、準備和協調項目計劃的組成部分，並把他們整合爲一份綜合項目管理計劃的過程。

 

項目管理計劃描述了團隊將如何執行、監督、控制和結束項目。基本信息包括：項目生命週期、開發方法、子管理計劃、範圍誤差臨界值、範圍基準管理、進度誤差臨界值、進度基準管理、成本誤差臨界值、成本基準管理、基準等。

5.1規劃範圍管理

 

5.2收集需求