今天聊：爲何編程大佬總看不上作課程的

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這個社會的階層屬性自然存在，不以你個人心智高低爲轉移。

階層屬性在工程師行業中也存在，也就是鄙視鏈，一種編程語言鄙視另一個，一種框架用戶鄙視另外一個，一種編程理念鄙視另外一個，深鑽編程的鄙視作培訓課程的，科班出身的鄙視跟教程入門的...大處處事之道，小到變量聲明...

彷彿身邊處處環繞着這種聲音，彷彿鄙視鏈無處不在，彷彿稍不努力稍不嚴謹就被人挑戰。

具體數量很難測算，僅僅根據我從業十年週期來看，接觸過有四五千前端工程師，有必定的深度瞭解一兩千人，只有少部分人帶有這樣的有色眼鏡（每每心裏並沒有惡意），只有極少極少數人會有這樣的處事價值。

那爲何這些觀點的聲量這麼大呢，由於互聯網的傳播效應和沉默永遠是大多數，因此極少數人的聲音和觀點能夠穿透整個社區，況且整個前端社區也就那點大，加上不少活躍的同窗並沒有意圖的傳播放大了這種觀點的效果，因此看上去的主流觀點並不符合事實樣本，非黑即白的辯證倫理觀一樣是極少數比例。

讓咱們從事實視角來還原這個問題：

爲何公司寫代碼的工程師看不上作編程課程的工程師？這個問題實際跟公司負責招聘的看不上培訓班出身的是相似的性質。

首先是供需大環境，2000 年後，線下是有一波波的各類編程培訓班，歷經 20 年，若是不是 2020 年此次疫情，我相信整個編程教育的線上化和高質量化還要多花幾年，互聯網的飛速發展帶來巨大的就業機會，而前端做爲新生職位，門檻低薪資高更是吸引更多教育機構入圍，因此能夠釋放巨大的入門級前端工程師，但跟各公司更爲嚴苛的招人標準之間，存在着自然 Gap。

其次是技術的發展節奏太快了，前兩個月的講師還在聚焦 jQuery 的組件化，社區已經擁抱 Vue/Angular/React 框架了，前兩個月講師剛剛擁抱了框架入門，社區已經走向跨端、智能、搭建包括服務化的嘗試了，即使是頂級公司的資深前端，都很難及時跟上技術的變遷，更況且是純作課程設計的教育機構講師呢，天然所能教授給同窗的必定是初級、中級爲主的偏知識型內容。

再次是前端已經進入了深水區，知識的掌握只是基本功，往上更多的是解決問題的能力，好比業務理解、需求分析、項目管理、團隊協同合做...這麼多的軟實力是很難經過學習幾門課程能夠解決的，由於課程約等於知識，而職場上是靠能力，知識是能力的底層，知識的變化是高頻的容易過期的，能力的迭代是深入的須要積累的。

從主觀上看，大量涌入前端行業的童鞋，確實至關比例並非科班出身（大專以上的計算機專業），因此整個編程的技術體系基礎並不夯實，再加上不可勝數的中小型公司（幾口人到百來號人）中不規範不先進的研發模式，不合理不科學的管理模式，更難以讓經過學習淺淺幾門課程的同窗得到真正的核心競爭力。

總而言之，供需關係催生的授課體系簡易、技術變遷致使的講師能力薄弱、前端發展帶來的職場門檻升高，以及粗糙的專業背景和成長路徑，致使了從一個大樣本上，大機率是培訓體系的講師能力比不過在研發型團隊寫代碼的工程師，而從編程課程中成長起來的同窗大機率比不過科班出身一路競賽和實習的同窗，但這又能說明什麼呢？

只能說明前端這個行業依然是朝陽的，整個環境背景決定了今日的現狀，主客觀上雖然有可提高之處，但如何評價候選人，或者評價一個作教育的講師，或者是一個創業期的團隊，這個所謂的出身背景它能夠成爲一個有權重的因子（畢竟公司的商業化的是追求效率的不可能徹底一視同仁），但並不該該淪爲評判一我的或者一個公司和團隊的標籤，這樣的心智模型還不夠客觀冷靜。

再來換一個視角，假如一個團隊招聘了 12 個月，只完成 1/3 的招聘量（9 我的只招到 3 個），這樣的結果對公司固然是不利的，但行業內流通的高素質人才是有限的，做爲在研發部門的工程師，若是能夠摒棄這樣的視角，多考慮一些培訓機構出來的同窗，多給他們一些機會和建議（面試前中後），或者多走出來作技術分享甚至開放一些脫敏的編程課程，而少一些對於作培訓教育（不管是線上仍是線下不管是入門級仍是高階的）的排斥，我想這對於整個行業發展都是有益的事。

我也呼籲更多的工程師能夠走出公司，多爲行業輸出常識、知識、經驗、能力，也只有這樣，才能真正的末尾淘汰掉跟不上形勢的教育機構和講師，不然魚龍混雜的市場中，始終有人在高價低質的收取着學生們的錢，卻始終教不出你要的人。

Scott 近兩年不管是面試仍是線下線上的技術分享，遇到許許多多前端同窗，因爲團隊緣由，我的緣由，職業成長，技術方向，甚至家庭等等緣由，在理想國與現實之間，在放棄與堅守之間，搖擺不停，心酸硬扛，你們能夠找我聊聊南聊聊北，對工程師的宿命有更多的瞭解，有更多的看見與聽見，Scott 微信： codingdream，也能夠來 關注 Scott 語雀跟進最新動態，本文未經許可不準轉載，得到許可請聯繫 Scott，不然在公衆號上直接轉載，尤爲是裁剪內容後轉載，我都會直接進行投訴處理。