這些原因可能造成項目失敗

一、需求不明確 需求是導致項目進度延遲甚至項目失敗的首要原因。老闆想法經常變，猝不及防的需求更改，老闆自己沒有想清楚，聽風就是雨，今天想做這個，明天想做那個，但卻每一個需求都沒有深挖，往往功能開發到一半，突發奇想給你提一個小要求。要知道有些功能是需要技術積累的，並不是你想做什麼就做什麼，當面對老闆的熱切期待，你要給他講清楚。不然到時候還得你背鍋。 二、目標不明確 在沒有明確目標的情況下開始工作肯定

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