導致項目失敗常見的原因有哪些

一、規劃工作做得不細，或缺少靈活性 項目計劃始終是項目開始前的熱點討論話題。但是在實際項目進行中仍會出現問題，因此在做好計劃之後，在項目實施中項目經理還需要根據項目實際情況做適當的調整，項目經理可以通過進度貓甘特圖製作項目計劃，調整增加項目計劃。 二、不合理的項目目標 所謂貨不對版，這固然有售前顧問或「磚家」誇大事實的成分，其本質更多是違背項目實施的客觀規律，即項目交付總有其最小交付週期和最小交付

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