內容電商運營「羅輯思惟」

接觸了《羅輯思惟》這個節目後，羅振宇解說的有些觀點真的仍是挺吸引個人，畢竟沒文化，是否是！我查了一下發現2012年就有羅輯思惟這個節目了，真是孤陋寡聞了，那時候我在看盜墓筆記吧，哈哈！說實話，這個羅胖子講的仍是挺有感染力的，有些人也說他騙人買書的，可是說的人也買了很多他說的書哈，固然那些書原本就是比較知名的書。還有書那麼多，哪有那麼多時間，像我這樣這樣就想聽他瞎逼逼，瞭解瞭解，僞裝本身有文化了。固然，不少狀況下，我也看不懂，智商捉急，這是實話，更況且沒有靜的下來的心，別人咀嚼過的也還行啦。

你看到的羅胖子，老是自誇是「知識服務」，打着這樣一個牌子，可是畢竟他也是在賣東西，並且說着說着就推銷他的書了。羅胖子靠着社羣創建起來的電商模式也在競爭激烈的電商圈分一杯羹，當讓對其內容團隊也下了不少心思。

開始階段：內容須要亮點

若是有一個新節目，若是沒有大流量的東西拉一拉，確定要靠自身內容的有趣，優質的原則，羅胖子在脫口秀節目中的口號是「有種，有趣，有料」，其實我好奇有種是什麼，哈哈哈！在短期內，這個節目就成了全新的互聯網社羣品牌。其實那時候還有我的挺火的郎鹹平（由於我也挺喜歡看的），只是沒有走羅胖子的這種模式。羅胖子倡導人們獨立理性思考，若是單單講這個，有的叛逆的是聽不下去的。這個節目的出現也是挺貼合如今的社會背景，尤爲城市裏的人。有其微博和微信，積累了很多粉絲，並且讓粉絲感覺到參與度。

有人會問我最近在寫公衆號幹嗎，若是說個人夢想是想給全人類留下點東西，大家會不會打我呀！！哈哈哈，不要當真。

進化：會員制

會員的意思就是你已經通過組織的承認，是咱們的一員，參與者表達了對節目的承認，因此這也是「羅輯思惟」的第二階段了，其實我不太喜歡會員制，程序員喜歡開源。好吧，我窮，由於會員總要收費的，可是好像「羅輯思惟」的會員制沒有保證任何權益，可是錢就到口袋裏了。之前常常有句口頭禪，找到組織了，或許就是這樣的感受吧，精準的用戶羣定位，擁有相同的價值觀。

超級進化：電商模式

這裏就不說羅胖子使人驚舌的銷售了，可是我以爲書好貴呀，買不起，看看PDF，噓，這種算是自媒體電商運營中作的不錯的吧，你如今打開淘寶，是能夠看到「羅輯思惟旗艦店」這家店的，除了書，其實還有其餘的一些東西，聽說以前還有月餅，可是我沒看到，固然還賣服務啦，爲用戶提供產品的內容，產業的趨勢的也不斷變化。

另闢途徑：獲得

羅胖子作的一個APP，不只僅買書哈，吸引了很多大咖的節目加入，你懂的，就像喜馬拉雅，蜻蜓FM同樣，節目收費嘛，可是人們就是心甘情願地掏錢呀，像我這樣不肯意掏錢的就把APP刪了。像天貓的引流效應同樣，「羅輯思惟對這個app的引流做用做用很大，願意掏錢說明這個產品在這個社會背景下定位準確，有精準的用戶羣，打的口號就是「能夠爲用戶提供知識服務」。

固然如今發展的還不錯，只是羅胖子那個節目不講了，畢竟是老闆了，其中16年和PAPI醬的合做仍是引發比較大的關注，你們能夠看到」羅輯思惟「濃郁的商業氣息，可是他的這種style，在盈利的同時散播的仍是正能量，馬雲也是這麼宣傳的哈哈，錢真的沒有意思！

 

參考書籍《內容電商運營 從爆文到爆款》

 

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