羅輯思惟現象透析

微信公衆號「羅輯思惟」運營時間大概有2年多了，漸漸的也成爲了一種現象。筆者可以說是它最先的一批用戶。從羅輯思惟公衆號成立不久即開始關注。經歷了幾個發展階段。現在作個分析，以饗讀者。
曾經的互聯網作內容的方式，無非是在內容從用戶來，抑或站點本身產生上面費腦筋。

比方類型很單一的文字博客站點，各類小說站點等。而邏輯思惟是媒體 + 內容/技術的自媒體方式，是對以前互聯網內容形式的一次長足進步。堪比web1.0到2.0的升級。
 
羅輯思惟的獨特之處在於，深入研究了當代職場人的行爲模式。採用了媒體人1分鐘說教性質的音頻 + 每日keyword推薦文章兩部分，被稱爲網絡自媒體。現代職場人天天工做都很匆忙，1分鐘時長的語音。顯得很的恰如其分，是典型的內容推送方式。而經過回覆keyword，也是基於微信開放平臺的一種和粉絲進行互動的無可奈何的內容推送方法，更重要的。在文章長度。內容。做者等方面都進行了精心的準備。
這裏要單獨拎出來講說羅輯思惟在天天keyword主打文章的長度字數方面的精心篩選。

在微信朋友圈裏，經常有人轉發各類文章，圖片。

很是多文章也許寫的很是精彩，卻很是的長，根本不適合手機屏幕上的閱讀，也要佔用讀者大量時間，每每看一篇朋友圈轉發的文章要半小時以上。

在提倡碎片化的互聯網時代，顯得很是拖沓冗長不適用，既非中長篇連載小說，作勵志財經等類短文又顯得過長。碰到這種文章。即便至關精彩。筆者也僅僅能是心有餘而力不足。匆匆瀏覽最上面幾個天然段就放棄了。而羅輯思惟在天天短文的節選就顯得獨樹一幟。文章長度適中。讓讀者在3,5分鐘內就能看完。在一次廁所時間內就可以完畢今天羅輯思惟所有的內容傾聽和閱讀。
媒體人+天天一分鐘語音。帶點說教性質，時間長了，事實上發現羅胖在當中大量摻雜了本身或者該公司的價值觀。妥妥的還有一種形式的洗腦，有點綁架粉絲的味道，這也是最好的套牢粉絲的路數，合則繼續關注，不然拉黑。公司ceo脫不花生孩子，給孩子起名等都拿到粉絲面前說事兒，顯得挺有娛樂精神，而無底線。

這種公司每每能夠獨樹一幟。或者說光腳的不怕穿鞋的。
另外值得一提的是。羅輯思惟這樣的作內容的模式，又天生特別符合近期幾年火得一塌糊塗的大數據分析技術。爲之從此的內容推送智能化發展道路開闢了捷徑。
 
正是因爲上面的一系列特色。因此羅輯思惟在早期微信公衆號中至關的受歡迎。

但是早期微信開發平臺在各類app應用方面作了極大限制，相信那時微信是爲了抑制開發人員利用微信平臺發展壯大而爲之。

在這種夾縫中求生存求發展。羅輯思惟尚且在2014年中時粉絲就達到了200w，確實是一個奇蹟。再加上賣會員收會費，着實賺足了第一桶金。
 
羅輯思惟在發展中，也不斷試水，走了很多彎路，嘗試了多種創新方式。很多卻無疾而終。
有一段時間嘗試語音多發。由一段一分鐘語音變相變爲兩段二分鐘，甚至三段三分鐘語音。結果顯然效果不太理想，只不到一週後，就迅速中止了。後來開始嘗試在讓用戶創造內容方面動腦筋，例如今年春節期間的用戶在邏輯思惟平臺上叫賣各類商品，儘管柳傳志老先生的柳桃熱賣1w盒，但看來影響有限，春節事後，各類節日再無明顯的微商微店動做。

接下來的新動做。則開始每週五售賣書籍，這屬於一種典型的微商行爲。至本文撰寫時。仍在進行中。但這顯得邏輯思惟過於急功近利。書籍推送週期過短，好像沒有考慮一本書的平均閱讀週期應該遠遠大於7天。

每週推薦的還以大部頭的書居多（如慈禧全傳）。即便開始一段時間生意興隆，幾個月後。粉絲手上的書越積越多。每週一書，在花樣翻新上實在是太過相形見拙噹噹京東等產品豐富的專業站點，邏輯思惟的書一定會愈來愈賣不動。
你可能會說。讀者可以藏書嘛。但除非是百年經典等少數幾種分類的書，有多少人會有濃厚的興趣去收藏那麼多不知名做者的書籍。以備不時之需呢？
 
然而，經過羅輯思惟近期半年多來的種種動做，可以發現其井噴發展期已過，逐步進入到穩按期。不。筆者認爲是瓶頸期才更合適。這是最危急的。

某一期語音中。羅胖透露直到2015年中。公司還僅僅有十幾個員工。

微型公司，轉型或又一次定位很快捷，基本是完全的扁平化管理。相信搞管理的都懂得扁平化管理的利弊及產生和運做方式。

一個發展了3年的公司，已經積累了豐富的自媒體經驗，仍然僅僅是十幾我的在支撐，看來已經達到了一個瓶頸。接下來就是研究怎麼創新商業模式。想辦法賺錢了。瓶頸期中。需要如履薄冰，走鋼絲般的在穩準狠和商業（賺錢）之間平衡。一旦失人失策。就會立刻癱瘓，走向滅亡。
在這裏需要指出。對這個微型公司來講，羅胖的品牌效應一直是這個模式的關鍵。
羅輯思惟的發展，也許和創始人以及企業文化有關，但不少其它的彷佛應該歸功於微信對公衆號的各類抑制，在互聯網+時代，筆者相信隱患大於成功。

一旦同類型競爭公司達到了井噴模式，你死我活的鬥爭將會是很殘酷的。

但筆者實在是想不起來，羅輯思惟有哪些競爭對手，懇請讀者指出。

近期幾年你們都在微信平臺上玩兒微店微商以及支付，忽略了自媒體內容領域，羅輯思惟彷佛沒有受到什麼威脅。反而利用時機。進入了微商領域。

 
在微信壓制下，邏輯思惟沒法擡頭生存和呼吸。活躍並提高了微信（公衆）平臺。自身卻舉步維艱。當心翼翼，兩者的商業地位極不正確等。

是典型的現實版上有政策，下有對策。一旦到了下無對策之日，既是微信扼殺公衆號之時。

今後就能夠看出微信的產品觀棋高一着，小龍龍霸神州，而不願分一杯羹。爾等毫不可能借雞生（金）蛋。至可能是一枚小小的鵪鶉蛋，養分價值很是高，滋養的倒是主人。
 
最後。祝羅輯思惟好運！

 
關於不少其它微信產品相關文章。可參看我較早前的一系列博文：
移動互聯產品窺探的第一段
微信之志存高遠
微信之背靠大樹好乘涼