如何才能帶動團隊

1、管理要時刻嚴格

中國有古話叫：嚴師出高徒、嚴父出孝子，嚴格要求下屬和後代是多麼的重要。

若是真的想讓你的夥伴成長，就考覈他，要求他，逼迫他成長，若是礙於情面，低目標，低要求，養了一羣羊，這是對夥伴前途最大的傷害！由於這隻會滋長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具有完善的品行，就是領導對夥伴最偉大的愛！

2、帶領團隊的要素

1.管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼下屬，他們就平庸。

2.沒作好就是沒作好，不要找任何藉口，必定要知道爲何沒作好，這樣才能進步。

3.不是沒辦法，而是沒有用心去想辦法。若是用心去想辦法，必定有辦法，早晚而已。

4.沒有執行力，就沒有競爭力，制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的。

5.選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定之後的日子。

6.不要期望別人幫助你，要期望別人須要你。

7.請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。

8.彙報工做不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。

9.勇於負責任，才能擔重任。

10.成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法，最後致使目標嚴重跑遍。

11.用老闆的標準要求本身，像經營事業同樣經營本身的崗位。慈愛是虛僞的，嚴肅的愛才是大愛，管理必定要嚴字當頭。

3、避免團隊負能量

在團隊裏，「傳染」最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、內心不爽的人和事。它們就像蝴蝶效應，稍不留心，就可能被捲入負面能量的漩渦，不只影響正常工做，傷害人際關係，嚴重的還可能所以丟了工做。謹記，遠離"負能量"，才能得到正能量，那麼下面就來了解下工做中應該避免哪些負能量。

1.抱怨

喜歡抱怨工做和生活中的種種不滿，自憐自愛。工做中每一個人都會有或多或少的壓力，若是整天抱怨咒罵，不只不能擺脫壓力，還會影響到其餘安心工做的人的心理。抱怨是團隊中最易傳播、輻射最廣、且最能引發共鳴的"負能量"。抱怨讓會本身和他人持續的陷入負面情緒中，一我的會傳染一個部門，一個部門會傳染一個公司。而不少企業會爲了大局考慮，除去這樣的員工。

2.消極

作事消極怠惰，對企業發展缺少信心，患得患失。這種人所產生的能量會比較弱，由於他們行動力不高，總在瞻前顧後中蹉跎了時間和機會，他們時常消極的心態常常會影響團隊的氣勢。當團隊都在爲目標奮力拼搏時，這些人雖不構成很強的威脅，但每每會在勢頭上澆一盆冷水，對於有攻堅任務的團隊來講，這種人仍是敬而遠之比較好。

3.浮躁

遇事不沉穩，作事急於求成，毛毛躁躁。當今社會，每一個人都想獲得成功，每一個人都巴不得一晚上暴富。浮躁的人每每表如今作事快、不沉穩且急於邀功，這類人比較特殊，一方面他們能夠起到鮎魚效應的做用，激發其餘員工的幹勁，但一方面也容易破壞團隊的協做和平衡。不論是處於哪一個發展階段的企業，此類人都不太會受到領導的青睞。

4.冷淡

工做協做中配合性差，獨善其身，疏遠同事。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊「冷暴力」，致使整個團隊人際關係逐漸惡化，人心背離，缺少凝聚力和戰鬥力。不少員工會對辦公室裏的「冷暴力」感到壓力，難以忍受就會選擇離開，對公司來講，也會成爲人才流失的重要緣由之一。

5.自卑

以爲本身能力不足，懼怕作錯事被批評，作起事來老是畏畏縮縮。這類人對於本身沒有把握的重任每每不會輕易的去承擔。在團隊協做中，你們更喜歡與自信、有擔當的人合做，而這類人每每會處於被動的狀態。對於領導而言，他們的自卑極可能就是能力不足，往後難受重用。

6.妒忌

別人的進步和優點讓本身臉上無光，往後心生恨意。競爭中必有強弱之分，想要本身的綜合能力變強，就要從自身修煉開始，一味的眼紅別人的進步和優點，每每會陷入負面情緒，對自身發展、團隊協做不利。

4、筆者的親身經歷

1.怎樣對待嚴格

曾經的本身，每當領導在本身工做審覈時，說出「差很少就行」等相似的話語時，本身瞬間感受很輕鬆，內心暗想這領導真好，和善可親。往後每當領導對我要求苛刻一點時，內心就會想這領導事兒真多，差很少得了唄。

那咱們分析一下，領導能說出「差很少就行」這樣的話，是否是代表領導根本就沒有用心去看本身的工做成果，一樣意味着也不會把很重要的工做交給我去作，日積月累，能力得不到提高，漸漸變成了一個隨時可被替代的人。

因此每當領導對本身要求嚴格時，我都會擺正心態去面對，避免負面情緒的產生，領導對你的要求越嚴格本身進步的就越快，鬆散管理只能讓本身停留在原地，最後被淘汰。擺正心態面對嚴格的管理、批評，這樣才能使本身前進，帶着負面的情緒去面對，那會成爲進步最大的阻力。

2.怎樣對待抱怨

以前的我每當聽到同事的抱怨，下意識間就會聯想到本身的處境，在對他表示同情的同時一塊兒抱怨。更好笑的是，有的人就是抱怨一下而已，但傾聽抱怨的人卻選擇了離職，可見抱怨是一件多麼可怕的事，尤爲是在公司內部之間。

當本身意識到抱怨的可怕程度以後，我選擇正確地面對抱怨，每當對工做中的人和事產生不滿時，我會獨自思考一下，先從本身的身上找緣由，而後以客觀的心態去與他人闡明這件事，當局者迷旁觀者清，也許他人的勸解會讓本身發現事情其實很簡單。一樣的，面對別人向我抱怨，我也會以客觀的心態去看待，想一想這個問題是否也發生在本身的身上，有則改之無則加勉。