如何帶好團隊？

以前在公司作過一次分享，作的是PPT，寫的都是我的心得與多年總結。整理成Blog抒寫：

主要從兩個方面來論述：

1、誰來帶？
2、怎麼帶？

下面做一下分析：

1、團隊老大的重要性 - 誰來帶

一、我的魅力
親和的人?
你的言談舉止，無形中影響其餘人

二、作個有威信的人
既然是老大，該威信的人時候，就要「狠」;
但不能以級別壓人，要讓成員心服

三、人品
你的胸懷有多大，你的職場能力就有多大。
宰相肚裏能撐船。
你的胸懷是一碗水，仍是一條河，仍是一片汪洋？？
千萬不要作背後下黑刀的事

四、作事能力
兵熊，熊一個；將熊，熊一窩。
你們應該都看過亮劍，李雲龍如何把一個：
一貧如洗的隊伍，帶成壯健的狼

五、要會拍成員馬屁
你是不是一個有情商的人；
打成一片，融入團隊中。

2、自身，關懷，作事原則，工做合理性，激勵與懲罰，標杆，分享 - 怎麼帶

一、以身做則
你是老大，你就要帶頭幹事

二、瞭解團隊成員的性格、能力
不瞭解團隊成員的領導，不是好領導；
適當給予人文關懷

三、對事不對人
在工做中，碰撞是正常的，不要下黑手，這是人品問題

四、合理安排工做
根據每一個人能力分配任務
自動領取任務

五、有激勵與懲罰措施
作的好的人要表揚，當關你們成表揚；
完成不了任務的，私底下談，給成員留面子

六、樹標杆
向標杆學習

七、知識分享 一個不注重分享的團隊，只會原地踏步，不能前進； 知識分享，共同窗習，共同進步，團隊再提高