軟件測試崗位績效管理

一、作績效管理的一些準則 1.一、定義好崗位等級職責 不一樣等級應該作些什麼事情，具有什麼技能； 1.二、定義績效指標 要有客觀的一些評分指標，也要有主觀的一些評判；崗位級別越高，涉及管理、溝通等一些技能時候，主觀評判會增多些。 1.三、獎懲制度 （1）能夠增對一些評分績效，進行專門的獎懲 （2）績效高出必定比例，能夠獲得獎金，低於必定比例，能夠罰金等 二、績效指標 2.一、工做質量 （1）上線B

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