研發管理--測試績效管理

目錄blog 目的排序 分數基準事務 打分原則團隊協作 平常工做類class 職級預期類效率 其餘超出預期項基礎 其餘嚴重問題項im 特殊狀況處理技術   目的 團隊協做，達成總體目標 解決團隊現有問題，提高團隊效率&質量把控能力 幫助團隊成員提高自我價值 提升員工積極性、穩定性 分數基準 績效和分數對應關係     50分如下爲不合格，對應公司的績效等級C-；     50-70分較差，對應公司

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