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規劃:風險管理以管理不確定性
時間 2021-01-09
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許多組織計劃創建確定性和各種保證。 如果我們考慮將敏捷計劃作爲一種管理不確定性的方法怎麼辦? 當我查看包含所有「必須執行」功能集的漫長路線圖以及管理人員施加於團隊以交付的壓力時,我想知道以下問題: 我們對要解決的問題的瞭解程度如何? 我發現這些問題對我有幫助: 我們是否瞭解客戶當前的問題? 客戶以前遇到過同樣的問題嗎? 我們的交貨可能會改變客戶對問題的看法。 我們的交貨可能會改變我們對這個問題的看
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