規劃：風險管理以管理不確定性

許多組織計劃創建確定性和各種保證。 如果我們考慮將敏捷計劃作爲一種管理不確定性的方法怎麼辦？ 當我查看包含所有「必須執行」功能集的漫長路線圖以及管理人員施加於團隊以交付的壓力時，我想知道以下問題： 我們對要解決的問題的瞭解程度如何？ 我發現這些問題對我有幫助： 我們是否瞭解客戶當前的問題？ 客戶以前遇到過同樣的問題嗎？ 我們的交貨可能會改變客戶對問題的看法。 我們的交貨可能會改變我們對這個問題的看

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