項目風險管理規劃的前期準備

分析項目的內外部環境(初期最重要的工做) 分析項目的基本狀況 分析項目的可接受準則 肯定風險管理的成本:有兩種分類:以風險爲基點的:預防成本,損失成本;以風險管理爲基點的:進入成本,維持成本,評估成本,處置成本 明確項目風險管理的戰略和目標 肯定項目風險管理組織,而後進行實施:須要在對項目圖表、項目管理策略、項目角色和責任、業主風險容忍度以及風險管理模板進行全面瞭解的基礎上,運用項目風險管理規劃工
相關文章
相關標籤/搜索