項目風險管理規劃的前期準備

分析項目的內外部環境（初期最重要的工做） 分析項目的基本狀況 分析項目的可接受準則 肯定風險管理的成本：有兩種分類：以風險爲基點的：預防成本，損失成本；以風險管理爲基點的：進入成本，維持成本，評估成本，處置成本 明確項目風險管理的戰略和目標 肯定項目風險管理組織，而後進行實施：須要在對項目圖表、項目管理策略、項目角色和責任、業主風險容忍度以及風險管理模板進行全面瞭解的基礎上，運用項目風險管理規劃工

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