項目研發管理

1、研發管理定義 規範好一系列的工作流程，規範好各個崗位的工作職責，讓工作更加協同，讓效率更加高效。 2、研發管理過程 2.1、三個階段 首先我認爲研發工作分爲設計、開發、測試三個階段。如果項目迭代週期爲一個月，那麼我會把時間均分爲三個十天。階段性的驗收項目成果，對滯後的工作，好及時作出調整，保障項目進度平穩的向前推進。  2.2、 四次設計 在產品原型和需求到達開發人員手上時，我們要做的第一件事

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