項目研發管理

一、研發管理定義 規範好一系列的工做流程，規範好各個崗位的工做職責，讓工做更加協同，讓效率更加高效。前端 二、研發管理過程 2.一、三個階段 首先我認爲研發工做分爲設計、開發、測試三個階段。若是項目迭代週期爲一個月，那麼我會把時間均分爲三個十天。階段性的驗收項目成果，對滯後的工做，好及時做出調整，保障項目進度平穩的向前推動。  數據庫 2.二、 四次設計 在產品原型和需求到達開發人員手上時，咱們要

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