項目研發管理流程

之前公司我除了帶架構和業務研發團隊，PMO也在我這邊管理，對於200多人的研發團隊，下面介紹下整個研發管理流程，瀑布式開發模式，雖然比較慢，不過很穩，適合傳統企業。 1、立項階段   發起人提出需求（公司領導/客戶等）、產品自身需求，產品部收到發起人通知或自身規劃需求後，做相應的競品分析、市場分析等評估工作，經過評估後，如需要以項目的形式繼續往下實施，則安排填寫《項目立項申請表》，並走流程進行確認

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