項目經理vs.職能經理

項目 經理	項目經理是在項目章程中任命的，領導項目團隊，爲項目執行組織實現項目目標的我的。 項目執行組織會針對每個項目專門任命項目經理。項目執行組織是其員工直接參與項目工做的組織，一個項目可能有不止一個執行組織。 例如，對於建築施工項目，業主、設計公司和施工承包商都是項目執行組織。每一個執行組織都會指定一個對本身負責的項目經理。對於本執行組織的項目經理來講，其餘執行組織的項目經理則是本身的項目團隊的成員。
職能 經理	職能經理是組織中領導某一職能業務領域的我的，帶領職能部門員工按組織規章制度開展相關業務工做。 廣義的職能經理也包括運營經理或直線經理，狹義的職能經理則不包括運營經理或直線經理。運營經理是負責直接用於銷售的產品或服務的生產的經理，一般也稱爲直線經理（由於只有本部門的直線下屬向他報告）。 狹義的職能經理僅指人力資源部門經理、財務部門經理、行政辦公室經理等，其直線下屬和其餘部門的員工都會向其報告。職能經理、運營經理和直線經理這三個詞也常常混用。

	項目經理	職能經理
區別	項目經理是專門針對某個項目而設立的臨時性崗位，會隨着項目的結束而自動卸任。	職能經理是專門針對某個業務領域而設立的永久性崗位，會隨相應業務的持續開展而延續。某位職能經理的卸任，須要用正式的組織文件來宣佈。
	項目經理一般應該在更大程度上是一個通才，而不是某一個技術領域的專才。	職能經理一般應該是所在業務領域的技術專家，例如財務部經理應該是財務專家。
	項目經理可能要使用借來的且只是在項目上兼職工做的人員來開展工做。	職能經理的員工一般都是其直接的且永久的下屬。
	項目經理常常必須在缺少正式權力的狀況下領導項目團隊完成任務。他必須面對沒有足夠的正式權力也要完成項目任務的巨大挑戰。	職能經理則不會面對正式權力不足的挑戰。
共性	(1）都是組織所必需的重要角色。(2）都是團隊的領導者
聯繫	(1)職能經理及其員工是項目的重要干係人。項目經理必須與職能經理有效合做。 (2)職能經理一般要給項目經理提供專業技術和專業人才的支持。 (3)項目經理要把項目最終的可交付成果交給職能經理去使用。 (4)在矩陣式組織中，項目經理決定項目該作什麼、爲何要作、何時作以及用多大代價作，而職能經理針對其所轄的業務領域來決定相關的技術工做要怎麼作以及由誰去作。職能部門至關於專業技術和人才的蓄水池，項目則至關於須要澆灌的田地。