項目經理職業發展指南

 

       項目經理的發展方向，也取決於項目經理的決心和意志，是否要在這個領域深耕成爲專家；另外一方面要看本身的興趣愛好的最終所在，是否要經過項目管理這個工做的履歷和經驗爲跨界作準備。最重要的仍是找到本身的發展方向，接下來才能夠設定具體清晰、可執行、可拆解的目標，經過學習培訓來提高本身，實現職業和人生目標。

1、項目經理職業發展三個大方向

縱向——項目管理路線：經過豐富的項目經驗和管理能力提高，往高級項目經理、項目總監發展；成爲行業項目專家，提供諮詢及風險管控服務。

橫向——產品管理路線：從產品階段執行者向全生命週期規劃者過渡。

跨界——市場營銷路線：轉爲項目顧問型銷售，有技術和項目管理經驗加持，可以從更高層次進入銷售領域。

2、項目經理普遍的職業發展維度

從項目管理的緯度能夠由單項目到多項目到大項目；從項目經理到項目管理辦公室，走平臺搭建和公司項目環境治理這個方向。

項目經理具有整合資源、內外溝通協調、方案解決能力，利於轉型到市場管理，業務統籌，產品經理等。

轉型產品經理的規劃方向：

項目經理—產品經理—產品總監—產品線總監

技術類的項目經理方向發展：

項目經理—項目總監—分管總經理

最重要的是須要對需求有全局的規劃能力，其次，要看本身對技術的深耕狀況，畢竟許多技術出身的項目經理，以前也都是有過幾年開發經驗的。

3、IT行業項目經理的職業發展

技術方向：能夠是架構方向，能夠是設計方向，也能夠是技術經理方向。

業務方向：業務跟技術是軟件服務的基礎。從業務角度也能夠藉由項目管理提高管理水平，增強業務理解的深度與範圍，實現業務發展的晉升。

產品方向：特別是互聯網公司，產品經理不必定由項目經理兼任，項目經理有興趣能夠轉到產品方向，這種轉型跟技術，業務也很相似。

公司管理層：項目經理升總監，專業上有深度成體系化。從PM到PD，項目管理技能要求上沒有太大變化，可是運用，能力，經驗上是有差距的。

下一步努力的方向是高層。不過到了高層，就不是單維度了，可能要有一到兩個領域的成體系專業，並且對陌生領域還要有高度理解，還要有行業理解力，要有戰略高度，要有領導力，這個領導力不一樣於項目總監或者項目經理。

 

舉一個例子，老闆給一個方向，高層要作的是：

1，行業分析

2，市場分析

3，戰略規劃

4，資源配置

5，組織適應

而後交給中層，中層會集合這些拿出策略，再交給基層執行。基層到高層，不少人死在中層。

緣由之一就是中層以爲本身最苦逼，既要面對高層的壓力，又要管理好基層。可是他沒有看到高層1-5的付出，以爲本身作了監督，執行就是項目成功的關鍵了。

4、大平臺更有利於項目經理的發展

項目經理在不一樣的公司，職責權限不一樣。說到項目經理的晉升，往上走是PMO，但PMO也根據企業文化、組織架構、項目管理成熟度而分爲保證型、控制型、戰略型。

因此，若是項目經理的我的能力突出，當前組織架構和項目規模及複雜度不能知足我的發展時，能夠選擇跳去更大的平臺鍛鍊，大平臺的同級發展更利於晉升。

項目經理職業發展，軟技能一樣重要。

• 專業技能提高
• 確立組織中的核心地位
• 領導力培養
• 幫助組織達成業務目標
• 戰略與商務能力打磨
• 幫助組織更長遠的實現企業願景與使命

企業的計劃目標和自身的計劃目標是否一致，我的可否保持初心，這個職業須要時間沉澱和人生悟性，因此項目經理要保持在已有的企業項目平臺和初心，且不斷突破和創新。

5、項目管理是一種生活方式

項目經理接觸的方面比較多，經歷的人際關係也比較多。有人是善於統籌規劃，善於把控多個項目；有人是精於產品，注重細節。

短時間來看，體如今項目管理能力和職位的晉升，從項目經理到項目羣經理，再到項目組合經理，項目管理能力層層進階，經驗和技能日益精進。

長期來看，項目管理能力給項目經理提供了一種結構化的作事風格，這種風格能夠運用在平常生活中的每一件事上，提升成功率。項目經理也能夠脫離職場的束縛，依靠精湛的項目管理能力，作本身想作的事！