智雲通CRM：項目管理複雜該怎麼管，才能提升業績？

在項目管理中普遍存在着項目跟蹤週期長、人員軌跡真實性無法把控、招投標流程複雜、項目撞單、成本覈算麻煩、多部門協作信息無法實時共享、項目跟進情況領導無法實時掌握、人員培訓成本高、數據分析繁瑣等問題，CRM客戶管理系統來破局。 項目管理現狀 1.項目跟蹤週期長 一般項目跟蹤的週期比較長，業務人員拿下一個項目可能需要幾個月有的甚至一年，如果在此期間業務人員流動很容易就會造成項目的流失，即使不流失，拿下項

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