項目管理案例分析：相關方該怎麼管？

今天要給大家分享的是評估和管理相關方的方法和技巧。也就是如何管理和監督相關方的參與，以及如何有效的管理與相關方的溝通。 使相關方滿意，是項目能夠成功的重要因素之一。所以管理相關方在項目推進過程中就顯得尤爲重要。如果不能使用有效的手段對其進行有效的管理，在項目推進過程中就有可能產生阻力。這其中的關鍵在於如何能使項目相關方充分支持項目，滿足項目的目標要求，從而使相關方對項目滿意。 01 爛尾項目是如何

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