需求不明，怎麼辦？

信息化項目經常合同需求混亂，招標、投標文件需求不清，或者由於前期過分吹牛，實施困難。咋辦？設計 1）需求不可能「明」產品 真實的需求要在合同簽定後再調研、確認，此一時彼一時。合同需求只是作了歸納性描述，沒法作到徹底明確，除非賣產品。項目 2）迅速向用戶靠攏文件 客戶方的用戶是項目經理在需求暗夜中惟一能夠靠的岸邊。千萬不要向銷售靠攏。在實施過程當中，項目經理最好視己方銷售已經離職。工作 3）迅速修築

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