項目管理總結——如何處理項目突發事件

爲了減小項目實施過程當中突發事件的數量，項目經理首先要作好項目的風險識別及相關的規避措施，例如實施項目中常見的風險——因爲硬件故障，致使系統崩潰，進而致使前期全部實施工做毀於一旦，絕大部分工做須要從新開展。spa   若是咱們在項目風險規劃時，就識別出上面舉例的這個風險，並制定相應的規避、補救措施，如系統完整備份、系統崩潰應急還原方案等，那麼即便該風險發生，它也不是一個突發事件，咱們只要按照還原方

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