然爸讀書筆記（2014-1）----高價值經理人培訓錦囊

（1）在學習方面，咱們最有價值的財富，是一種積極的態度。

（2）做爲一名管理者，你將負責經過指揮一羣已被或未被激勵起來，並遵從你領導的人，來達成組織的工做任務。

（3）從具體的技術性任務，獨立的行動者，相對的獨立性轉變爲統觀大局，並下達政策，監督不一樣任務線，完成團隊建設，高度的相互依賴性。

（4）管理者的角色：達成業績、制定計劃、培養下屬。

（5）上級的指望？下屬的指望？平級的指望？本身的指望？

（6）發展人際能力：與本身的團隊成員、與上級、與本身平級的主管等。

（7）願望不等於目標，目標和計劃是幫助咱們成功的工具。

（8）沒有動力，目標以及實現目標將大打折扣。

（9）有了好的目標和計劃，有效的實施、檢測、修正，並自我激勵和自律，才能取得成功。

（10）什麼是目標？是一個通過努力，要在一個時間段，實現一個特定的、可衡量的成果。

（11）目標是金字塔的，企業戰略目標、業務計劃、部門計劃、我的目標與計劃。

（12）與上級溝通你的目標：包括上級的目標，爲何制定此目標，具體指望和要求，本身理解的目標和上級是否一致，我對目標有疑惑的地方，還想了解哪些信息。

（13）有效的信息傳達：面談仍是電話仍是郵件？何時？信息的內容，強調重點仍是易於理解等？接收信息人的觀念，見解，能力，態度等？

（14）溝通技巧：詢問、聆聽、觀察。

（15）有效說服他人，以達成共識。須要準備，瞭解對方需求，闡述觀點，處理分歧，達成協議，共同實施。

（16）不時的給與反饋。

（17）瞭解你的上級。

（18）有效受權：受權是管理者針對一想具體的任務，賦予下屬額外的澤恩和權力以完成任務。