互聯網產品跨部門溝通的10個原則(轉)

摘要: 向對方重複溝通中的主要內容；利用澄清的方式提出不明白的內容；談論重點議題時儘量不要打斷對方講話；       對產品經理來說，跨部門溝通不良，可能會讓他好不容易建立起來的自信瞬間摧毀。 你認爲十萬火急的事，到了其它部門主管口中，竟然成了「芝麻綠豆大的事」；原本應該合作解決的問題，到了跨部門會議上，又淪爲「各彈各的調」，找不到共識。 到底，在不同部門各有不同立場與利益的情況下，怎樣才能把話說

>>阅读原文<<