簡介 前端
做爲一隻從技術轉向產品的程序猿,和你們分享一下產品相關的一些要素。一方面給各位程序猿參考一下,所謂知己知彼,方便之後和產品汪們優雅地撕逼;另外一方面,若是有想從技術轉產品的程序猿也能夠做爲參考。web
一個產品從拍腦瓜子想出ideal到最終產品發佈上線須要通過哪些過程呢?做爲一個程序猿可能不是很清楚。架構
看了如下的一個簡單框架就大概能略知一二,另外如下每一個小點均可以是一個深耕的研究方向,不論是產品、銷售、設計、開發、運維,要作好、作精一個產品實在不易呀。框架
來源有:老闆任務、競品啓示、用戶反饋、生活體驗、其餘突發奇想等等。運維
產品分析包括:ide
以後,對問題進行分析、挖掘潛在需求進行產品定位,最終造成核心價值。佈局
即:產品分析->產品定位->核心價值測試
a.用「蘑菇心態」瞭解用戶羣,紮根蘑菇羣,瞭解他們的價值觀、行爲模式優化
b.用戶研究貫穿產品研發的全過程,爲各階段決策提供有力支持:網站
c.用戶研究的方法:訪談、日記研究、參與式設計、焦點小組、卡片分類法、現場調查、可用性測試、眼動實驗、網站流量日誌分析、消費者數據分析、調查問卷等等。
d.研究的最終目的:搞清用戶真實需求
用研需求(產品經理提出)->定性調研(訪談明確用戶羣、特徵和需求)->定量驗證(問卷爲主、驗證定性結論)->結論整理(可用的指導)
a.宏觀環境分析
瞭解政策、行業的現狀和將來趨勢。
包括:政治法律環境、經濟要素、社會與文化要素、科技要素
b.競品分析
知彼,瞭解對手現狀的將來策略。
找競品(產品經理社區、36kr、虎嗅、艾瑞諮詢等等)
看競品(看定位、概念,看亮點、差別,看數據、反饋)
c.能力分析
知己、瞭解自身能力,把握競爭機遇。
SWOT分析法:優點、劣勢、機會、威脅
產品定位五步法:
a.目標市場定位
b.產品需求定位
c.產品測試定位
d.差別化價值點定位
e.營銷組合定位
根據用戶需求和商業目的,把紛繁的功能點進行梳理,規整出產品的走向,肯定版本的節奏。
產品規劃的方法:
功能種類 | 用戶佔比 | 架構支持 | 對產品的影響 | |
增值功能 | 最多 | 最少 | 最少 | 差別、短時間口碑傳播 |
擴展功能 | 通常 | 通常 | 通常 | 主流用戶指望所在 |
基礎功能 | 最少 | 最大 | 最多 | 重要、影響長遠 |
經過設計產品的交互機制來影響用戶的體驗。
a.首先要可用:穩定、功能完善
b.易學、易用、可用性好
c.界面看上去使人愉悅:恰當、高質量的視覺風格
d.營造一個總體的品牌體驗
可用->好用->吸引->品牌
設計產品的三個方面:形式、內容、行爲
兩種基本分工:交互設計、視覺設計
產品原型設計三要素:角色(主角、客戶角色、受惠角色、消極人物角色等等)、場景(旅途中、逛街、上下班、等人、休閒時間等等)、任務(選定角色和場景以後,進行任務分解)
軟件佈局和排版-6大原則:
好了,以前6步以後,終於輪到程序猿上場(遇到一些創業公司,以上6步往外一拍腦瓜就弄好了,而後和猿類說:咱們就差一個App啦~每每這些公司的產品還沒推廣就掛了)
人員配備:
前端(移動、web端等)開發、後臺開發、測試、運維等。
互聯網產品更新很快,因此採用敏捷迭代開發,特色:
持續創新、產品適應性、縮短交付進度、人員和流程適應性、可靠的結果
客戶服務:解決客戶問題、客戶關係維護
產品迭代:用戶反饋收集、數據分析、版本迭代優化
推廣營銷:渠道推廣、品牌宣傳、SNS營銷
服務運維:可靠穩定、抗災容災、跟蹤定位
注:這裏指的產品都是互聯網產品