第四周做業：需求分析要點

這周團隊項目主要作了需求分析，下面我就在寫需求文檔以前作的準備工做作一總結：

所謂」需求分析」，是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚問題的要求，好比須要輸入什麼數據，要獲得什麼結果，最後應輸出什麼。需求分析顧名思義，要有東西給到手上，才能作分析的，一種是分析數據，一種是分析問題。這裏是指前期已經完成了需求調查，需求收集等階段的工做，需求分析就是要從這些已經收集起來的數據當中找出有價值的需求去實現，這部分能夠叫作需求整理；從這些收集起來的數據當中去發現新的需求，或規劃產品的將來需求，這部分能夠叫作挖掘需求。這兩個部分在需求分析的過程中是結合在一塊兒的，不是單獨的部分。下面簡單介紹幾種常見的需求分析方法，其實估計你們都懂，只是沒有說出來罷了，我這邊只是作下總結。

要會作減法

初始的需求調查和需求收集雖然是有目的性，有針對性的去收集，也會反饋回來大量的需求數據，更別說無目的性的收集需求了。不過有數據總比沒有數據強，需求分析人員要作的就是從這些林林總總的需求當中找出可實現的，有價值的需求，排除那些無心義，不可實現的需求，或者是當前暫時先不實現，或者是這個產品不實現但能夠利用在別的產品身上的，反正與當前產品無關的需求，都須要排除掉，這個過程就是在作減法。需求分析人員要根據產品的願景，設計理念等等去捕捉到有價值的需求，這個篩選的過程是圍繞着最終實現的功能區的，並非胡亂篩選。好比說，咱們收集到10個功能需求，以爲其中有兩個是不必作的，或者是能夠之後再作的，就把這2個需求功能先排除掉，先作剩下的8個功能需求。應該來講，作減法是需求分析人員最基本的素養了，通常都是有東西去給你作減法的。

要會作加法

當收集到的需求數據沒法知足現有產品的設計時，一種方式是從新作一輪需求調查，一種方式是靠需求分析人員的能力去找出新的需求來完善產品的設計，後一種方式就是作加法的過程。需求分析人員依靠自身的工做經驗，和對產品設計理念的理解，能夠提出新的需求，這些新的需求不必定就是最終的需求，但需求分析人員要有能力去總結髮現。由於每每人們在考慮問題的時候都是不全面的，因此才古語有云，三個臭皮匠頂個諸葛亮，把全部的意見綜合在一塊兒，頗有可能就是個很是棒的點。這裏作加法主要仍是要依靠自身的經驗來取決，好比要作5個功能需求，需求分析人員以爲應該再加上報表統計的功能，這就是在作加法。通常的話要掌握必定的分析能力，會一些分析工具才行，好比UML，思惟導圖等等。作加法更多要看需求分析人員自身的知識儲備。

Digg挖掘

當咱們面對一件全新的產品設計任務時，沒有任何現成的數據去提供給咱們作分析，或者說數據不多，這個時候需求分析人員要去挖掘需求，也能夠說是發現新需求，這個新需求是全新的，沒有任何經驗可借鑑的。好比說輕博客需求，在此以前沒有一種產品形式能夠以微博的形式分享音頻，視頻等等富媒體。這個挖掘的能力須要鍛鍊才行，常常關注一些事物的本質，常常問爲何，常常去分解現有產品所提供的服務。網上賣車，網上賣房，之前從沒有人作過，但隨着時代的發展，這樣的需求也被髮掘出來了。思惟導圖是很好的一種挖掘需求的辦法，發散思惟。

需求分析能力是產品經理所必備的能力，我的感受作這塊的工做，要有必定的工做積累才行，讓應屆生作這個好像通常都不大勝任，沒有積累沒法掌握有效的分析方法和分析常識。在平時，咱們要多學多看多聽多作，這樣收集進來的訊息進行交匯以後，不擦出火花都難啊。