團隊做業（一）

  首先聲明下咱們團隊的成員：2013040101059葉思惟，2013040101061謝軍瑩，201304010164莫皓中，2013040101067郭榮傑，2013040101073孫宇宏，2013040101075張心語。

  咱們小組在辯論並投票以後，劇院模式和祕密團隊的票數居多，祕密團隊自己就給人一種神祕感，但考慮到咱們即將要作的軟件項目是公開的，也就不能做爲一個祕密去開發了，因此咱們團隊選擇了劇院模式做爲咱們未來進行項目開發的團隊類型參考模式。劇院模式這樣的團隊在每個項目中，不一樣的人會挑選不一樣的角色，在下一個項目中，這些人也許會換一個徹底不一樣的角色類型。各人在團隊中遵從一箇中央指揮的指導和安排。能起到各司其職，自由分工的做用，利於團隊的交流，同祕密團隊模式同樣，團隊內部有極大的自由，較高的熱情。不存在絕對的領導，這樣你們也就不會有對某人不服氣的想法了。

  對於主治醫師團隊，有首席程序員，負責處理主要模塊設計和編碼，其餘成員從各類角度支持他，這樣容易退化成"一個學生幹活，其他學生打醬油「，因此咱們沒選擇這種團隊模式。對於明星模式是主治醫師團隊模式的終極版，這樣，團隊中的明星的光芒會蓋過團隊其餘人的總和，隊內其餘成員可能會出現不滿和消極狀態，不利於團隊合做。對於社區模式，好處是」衆人拾材火焰高「，但若是你們都只來烤火不去拾材，最終火也就熄滅了。相比較特工團隊，要求成員們都是精英程序員，可想而知，並不適合咱們這些初級程序員。談到交響樂團模式，同劇團模式比較起來，這也是一種很不錯的模式，但交響樂團模式總給人一種雜亂無章的感受，傢伙多，門類齊全，這樣在程序的最後交付過程當中可能會忙不過來，由於你們均可能寫出了不同的代碼，其次，演奏期間沒有聊天和走動的現象，意味着你們在編程的過程當中沒有交流，這樣就不能把好的思想集中到一塊兒，同時也不能去掉沒有意義的思想。再者，交響樂團模式是練習過屢次的曲目，這樣就缺少創造力，會致使咱們團隊在作項目的過程當中啃老本，不去創新。對於爵士樂模式，和交響樂團模式在不少方面都對立，爵士樂模式重在強調個性化表達，強有力互動，對變化的內容有創意的迴應，但要求是一些頗有造詣 的音樂家去執行，意味着對咱們團隊來講，須要你們都有很深的編程功底，這一點要求稍微有點困難，因此咱們沒有選擇爵士樂模式。對於官僚模式，應用起來的確很差，由於成員之間不光有技術方面的合做和領導，同時還混進了組織上的領導和被領導關係。跨組織的合做變得比較困難，咱們團隊便沒有選擇這種模式。總的來講，不少團隊最後都演變成功能團隊，功能團隊即是具有不一樣能力的同時們平等協做，共同完成一個功能，在這個功能完成後，這些人又重現組織，和別的角色一塊兒去完成下一個功能，成員之間沒有管理和被管理的關係，這一點與劇院模式很相近，最後，通過這些分析，咱們團隊選擇了劇院模式，做爲咱們的團隊模式。