軟工網絡15團隊做業2——團隊計劃

Deadline：

2018-4-8 10:00PM，以提交至班級博客時間爲準。
根據如下要求，寫一篇隨筆

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肯定選題

1. 肯定團隊選題，肯定以後每一個團隊須要描述要作的到底是什麼系統，預期的用戶量是多少。
2. 圍繞選題項目內容的 真實、可用、有價值（有情懷 做爲加分項）目標來分別闡述。
3. 創建和初步熟悉團隊git的協做方式。項目後續的代碼、文檔都要經過碼雲增量式管理。實現文檔的版本化和增量式管理。
4. 請馬上創建團隊項目的git倉庫。
   強調：作雷同項目的不一樣團隊， 請在項目立項的時候，就提出本身團隊獨特的設計/功能是什麼，如何找到目標用戶， 而後執行。

制定團隊計劃

根據發佈的項目時間規劃，初步確立團隊任務計劃，將團隊的任務計劃添加到碼雲的團隊項目Issues（列表、里程碑）裏面，要求：

1. PM組織成員快速閱覽《構建之法》第8章到第15章關於「軟件開發完整生命週期」的相關章節，並回顧在案例分析中初步練習過的項目計劃設計的方法對項目作時間安排。同時請參考下面的團隊項目每週環節進度表。
2. 使用《構建之法》「計劃和估計」 一節中提到的討論方法和耗時估計公式來矯正計劃的時間表，爲每一個環節定製好時間。並注意，不要貪圖作太多的功能，而是要把關鍵的場景實現了（參考《構建之法》中關於MVP的描述）。

第 6-7 周	1. 制定團隊計劃
	2. 需求規格說明書
	3. 原型設計，隊員估計任務難度並學習必要的技術
	4. 編碼規範完成、平臺環境搭建完成、初步架構搭建
	5. 架構設計，WBS, 團隊成員估計各自任務所需時間
	6. 測試計劃制定
第8-9周	1. 團隊項目Alpha任務分配計劃
	2. 連續7天的Alpha敏捷衝刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代碼提交
第10周	1. 用戶反饋+測試計劃改進
	2. 團隊Alpha階段我的總結
	3. 團隊項目Alpha博客：發佈說明、測試報告、展現博客、項目管理
第11周	1. 項目複審
	2. 團隊項目Alpha博客：過後分析
	3. 每一個團隊有一人必須離開，本身尋找下一個接納本身的團隊。團隊發博客宣佈離隊和接納的成員。
第12-13周	1. 團隊項目Beta任務分配計劃，介紹新成員
	2. 連續7天的Beta敏捷衝刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代碼提交
第14周	1. 團隊項目Beta博客：發佈說明、測試報告、展現博客
	2. 團隊Beta階段我的總結
第15周	1. 項目複審
	2. 團隊項目Beta博客：過後分析， 宣佈每人的貢獻分
第16周	1. 團隊整個階段總結，分析用戶數據，整理文檔，保證之後的團隊能接手。

參考

• 如何使用Issue管理軟件項目？http://www.ruanyifeng.com/blog/2017/08/issue.html
• 團隊項目很難麼？別的同窗作難度更大的要求都完成了（10 個SCRUM)：http://www.cnblogs.com/teamftd/p/4929007.html 
• GitHub團隊項目合做例子：http://www.cnblogs.com/schaepher/p/4933873.html

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評分基準

• 按時交 - 有分（詳細評分細則見下表）
• 晚交 - 0分
• 遲交兩週以上 - 倒扣本次做業分數
• 抄襲 - 倒扣本次做業分數
• 如對分數有意見，只給一次向助教申訴的機會

評份內容	評分項	分值	備註
肯定選題	肯定團隊選題	2	給出所選的題目的明確的標題
	系統詳細描述	5 + 2	進一步對系統作詳細描述，包括系統的面向用戶以及系統的主體功能，基礎分5分。根據系統的描述的詳細程度可有0-2分的加分
	給出預期的用戶數量	3	須要明確給出數值
	闡述系統的：真實性、可用性 以及價值所在	2 * 3	每項兩分
	給出團隊項目的碼雲連接	3
制定團隊計劃	將團隊的任務計劃添加到碼雲的團隊項目issues裏面	5
	在博客中提供碼雲的團隊項目issues截圖	2
	給出團隊項目的時間安排表	8	須要給出原有安排3分和校訂後的安排3分，並給出矯正計算方法2分
其餘	排版	3
	評論區回覆	[-5, 5]
	團隊的分工	5
	每一個人完成的狀況	2
	每一個人的感想	10