技術管理從入門到提高：RRR技術管理框架

當我們在程序員的崗位做得出色，被任命爲技術經理(組長、主程序)時，除了提拔的喜悅，還會有種面對新問題域的茫然感： 以前只用做好自己的工作，現在需要負責團隊的績效 以前只用和產品、測試溝通，現在明顯發現要參加各種會 以前有困難可以找到上級，現在發現自己就是最後的防線 以前每週還時不時可以按時下班，現在發現每天都是最晚走 。。。 優秀員工 ≠ 優秀經理，這種轉變不會自然發生，需要有指引和輔導。不少公司

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