技術管理：從IC到Leader

本文內容源自一次技術管理培訓。培訓講師叫劉建國，是一位從百度一線工程師成長爲優秀技術管理者的管理諮詢師。他以親身經歷總結了從工程師轉向技術管理遇到的各種困惑、迷茫以及應對之道，爲我們指明瞭一條清晰的技術人的管理之路。在後來實際的管理工作中，我發現這套方法論對指導實踐非常有價值，遇到的許多管理問題都能從中找到解決方案。故此，結合自己的實踐心得，將那次培訓的幾個核心要點梳理一下，與大家分享。   技術

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