技術管理從入門到提升:RRR技術管理框架

當咱們在程序員的崗位作得出色,被任命爲技術經理(組長、主程序)時,除了提拔的喜悅,還會有種面對新問題域的茫然感:git 之前只用作好本身的工做,如今須要負責團隊的績效 之前只用和產品、測試溝通,如今明顯發現要參加各類會 之前有困難能夠找到上級,如今發現本身就是最後的防線 之前每週還時不時能夠按時下班,如今發現天天都是最晚走 。。。 優秀員工 ≠ 優秀經理,這種轉變不會天然發生,須要有指引和輔導。很
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