技術管理從入門到提升：RRR技術管理框架

當咱們在程序員的崗位作得出色，被任命爲技術經理(組長、主程序)時，除了提拔的喜悅，還會有種面對新問題域的茫然感：git 之前只用作好本身的工做，如今須要負責團隊的績效 之前只用和產品、測試溝通，如今明顯發現要參加各類會 之前有困難能夠找到上級，如今發現本身就是最後的防線 之前每週還時不時能夠按時下班，如今發現天天都是最晚走 。。。 優秀員工 ≠ 優秀經理，這種轉變不會天然發生，須要有指引和輔導。很

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