【管理】從技術走向管理

　　管理是能夠經過後天的學習掌握的一項技能，但同時管理這條路每一個人走的都不同，由於沒有一個固定的標準並且前面的路有不少未知和不肯定性，因此不一樣的人對管理的理解、定義以及怎麼作管理都會有不一樣的想法、作法。

　　不少一線的技術人員一般都不太願意轉管理，緣由有不少，好比癡迷技術，對管理不感冒，也有不知道如何作管理，以爲作管理後很空虛，沒有成就感等等。這些問題其實在我最初從技術轉向管理時都在至關長一段時間內困擾着我，不過隨着這兩年本身在管理上的不斷學習、實踐、再學習、再實踐，總的來講進步仍是比較明顯。本文會從如下幾個方面進行總結與介紹初爲管理者時若是進行角色轉換、如何調整本身心態等等：

 

 

1、願意重視：

 

　　從宏觀角度來看，技術一般意味着從0->1，而管理則是1->100，好比一提到智能機，首先想到的是喬布斯的iphone，他具備劃時代的意義。隨後又出如今android等其它智能機，到如今智能機已是隨處可見而且手機的功能、性能都在不斷變得更強。但這些始終在技術上沒有特別大的變革，仍是屬於智能機，這就是從1->100。並且如今要作一個智能機好像也不是什麼難事，市面上各家廠商均可以本身作手機。總結來就是：技術只有商業化才改變社會，技術能夠借（買），管理靠本身，技術先敲門、管理定天下，技術只有在管理下才能成功。

 　　固然，上面說的層面比較高，對於一線技術人員來講還接觸不到，可是咱們要意識到從內心願意去重視管理，就是好的開始了。

 

 

2、願意轉換

 

一、是什麼阻礙了咱們轉換角色?

• 沒有真正重視：
  • 　是否重視能夠從本身天天的時間分配比例看出來，由於管理是須要花時間去學習、實踐。
• 沒有挑戰慣性：
  • 　挑戰溫馨區，實踐中迭代，挑戰思惟，挑戰溝通。
  • 　管理這條路每一個人走的都不同，也沒有一個固定的標準，前面的路有不少未知和不肯定性，須要隨時準備好迎接這些挑戰。
• 沒有有效指引：
  • 　這個就是不知道怎麼轉，不知道要作什麼，不知道怎麼作。

 二、有哪些角色須要轉換，咱們看下技術人才與管理人才的異同：

　　

 

 

再來看一下咱們要從哪些方面進行角色轉換，主要包括5個方面：

• 管人與管事兩手抓：讓人開心的把事作好
• 放下成就感：延長本身的成就感，同時注重團隊成員的成就感。
• 責任擔當：
  • 　要將例外的事件例行化、流程化，不要老是忙着救火與搞突擊。
  • 　同時，又要懂得變通，處理突發事件，管理制度之外。
• 領導的7T
• 領導的7S

 

總結一下：

• 變依靠我的力量爲依靠集體力量，從追求我的成功到追求團隊成功
• 不只要本身作好事，還要保證別人也作好事，管理比單純作技術更須要全局性
• 從單一角色、專注工做要面對處理不少事情，走向管理崗位是一對多的轉變、工做對象從事到人的轉變，須要溝通與領導技能
• 作工做除了計劃性，更要控制性與跟蹤性
• 要學會溝通，與人打交道，激發人的動力，既要關心技術，又要關心人，因此要多付出
• 事情不只本身作好了就好了，而是要帶領你們把本部門的事情作完才行，須要的是集體主義而不是信人主義
• 從管事轉變到管事、管人，從本身作事轉變到組織、協調你們共同作事。

 

3、勇於要求

初爲管理者時經常會有不少擔心，好比很差意思要求，以爲革命要靠自覺，又或者擔憂要求了對方會不接受會拒絕等等，這些都會嚴重阻礙咱們的工做開展與目標的達成。正所謂無私讓人無畏，才能勇於要求。思想包袱不要過重，統一團隊的目標，並打造適合本身團隊的文化和氛圍，使整個團隊爲共同的目標努力。

 

 

 4、勇於反饋

有了目標，勇於要求，接着有了執行，就會產生結果，這個結果包括過程結果和實際結果。針對結果作爲管理都也須要及時給出反饋，並且反饋也須要有至關的技巧。

 

 

5、善於溝通

溝通也是作爲一個管理者很是重要的技能，若是沒法作好溝通，一切工做的開展都會受到阻礙：

 

6、善於識人

識人方面是個比較難掌握的東西，須要讀些心理學和哲學的書以舉一反三，此處不作介紹。

 

7、善於激勵

 

管理是一條不歸路，只有不斷學習、實踐、總結學習、在實踐，才能不斷提升本身的管理水平和修養。