技術管理規劃-從哪入手？

前言

最近在學習技術管理課程，對學習的內容作一些筆記，結合當前的工做環境在對應的知識點上作一些思考，慢慢創建本身的團隊管理方法論。

學習方法

1. 早上騎單車的時候或者跑步的時候聽音頻，熟悉課程內容；
2. 仔細閱讀文字，對要點作好筆記；
3. 朗讀原文，針對筆記中的要點進行擴展；
4. 結合當前工做環境，或者設想管理當前所在的技術團隊，對每一個知識的要點進行思考；
5. 3天后，翻出筆記，回顧要點，和思考的點，對筆記進行校訂，排除錯別字，文章結果思考，格式調整，發佈到自媒體渠道中；
6. 跟進自媒體渠道讀者反饋的問題，進行換位思考，回答不出來的問題先記錄下來，能夠回答則給與建議。

我比較笨，可是仍是認爲在學習的過程當中，如下幾點很重要：

• 鍥而不捨
• 多思考，多實戰，多討論
• 持續輸出，寓教於學，能說出來，講明白

站在巨人的肩膀上，你能夠看得更遠，少走彎路。

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操練基本功

寫文章前先操練如下markdown的基本語法

功能	語法	實例
加粗	****** 你的文字 **	加粗我
斜體	***** 你的文字***	斜體字
刪除線	~~ 你的文字 ~~	刪除我
標題	#你的文字	見表格下，一共4中級別的標題
有序列表	1. 有序條目	見表格下的例子
無序列表	*無序條目	見表格下的例子
超連接	【連接文字】（連接地址）	超連接
圖片	!【】（圖片地址）
引用文字塊	>引用文字	見表格下的例子
表格	按照表格語法	見表格下的例子
單行代碼	‘包圍	public static void main(String[] args)
多行代碼	包圍| System.out.println("hello world !"); hello```

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標題1

標題2

標題3

標題4

1. 無序條目1
2. 無序條目2

• 無序條目1
• 無序條目2

引用語句：心有多大，舞臺就有多大。
天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。

表格語法：

| Column 1 | Column 2 | Column 3 |
| -------- | -------- | -------- |
| John     | Doe      | Male     |
| Mary     | Smith    | Female   |

Or without aligning the columns...

| Column 1 | Column 2 | Column 3 |
| -------- | -------- | -------- |
| John | Doe | Male |
| Mary | Smith | Female |

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下面開始正文,管理規劃宏觀分析

背景鋪墊

技術出生的管理者，對應技術頗有把握，而對於帶團隊，不知道從哪裏下手？
設想處在以下場景：
1.你須要接手一個新的團隊,而這個團隊不是你一步步帶起來的，好比你是空降技術管理；

1. 組織調整，上級把多個零散團隊塞給你，你正在考慮怎麼整合團隊；
   3.季度或者年度交替，上級須要你作一個階段性的管理彙報，有模板可參考可是不能抓住核心；

新團隊可能冒出來的問題

1. 團隊人員各類問題，人心不穩；
2. 接受的服務各類問題，忙，也不靠譜；
3. 整天開會，沒有時間跟團隊熟悉；

這些問題不是問題驅動型思惟能解決的，應該有一個全盤規劃的指引。

堵漏的事情要作，全盤規劃也要有。 即規劃驅動型思惟。

把團隊類比爲一駕馬車，這個場景下的問題就是：一輛馬車交給你，你在駕駛它上路以前，你先作那件事情？
下圖所示的4個問題是你必須思考的。

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4個問題

職能

這是一輛什麼車？ == 你的團隊是幹什麼的？

馬車車的種類	馬車的要求	團隊的職責和使命	團隊的要求
長途旅行車	路線平安，馬匹快速，車內溫馨	-	-
觀光旅遊車	路線是否風景優美，馬匹速度適中，車是否方便觀光，	-	-
貨車	路線適合快速到交貨點，馬匹是否能夠儘快到交貨點,一車能夠拉多少貨	-	-
其它戰車，雪橇等	-	-	-

類比

一個揹負了什麼樣職責和使命的團隊;
決定你須要設定什麼樣的工做目標，經過哪些要素來衡量你的目標; 目標
決定須要什麼樣的人加入你的團隊，以及數量； 團隊
還決定了你選擇什麼樣的手段，投入什麼樣的資源來完成工做；  路徑

要求：能夠絕不遲疑，很是簡練的說出團隊的職責和使命。

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目標

你要把這輛車拉到哪裏去？ == 你團隊想作出什麼成果？

明確了要去的目的地， 目標
才能評估須要怎麼樣的馬匹和數量？ 團隊建設
有哪些路線能夠選擇？ 路徑和資源限制

着眼本身想要的結果，實現資源的有效配置。
帶來的附加效果：

1. 清晰明確的目標能夠凝聚團隊的力量，加強凝聚力；
2. 清晰的目標是執行力的必要要素；
3. 清晰的目標能夠提高判斷力；
4. 清晰的目標自己就是一種激勵，能夠提升投入度；

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團隊

盤點一下你有哪些馬匹，他們的狀況如何？ == 你依靠什麼樣的團隊？

管理的主要工做內容是帶團隊，由於全部的工做，都是要靠團隊來落地完成的。
團隊是你達成團隊目標和使命的發動機。

在整個趕路的過程當中，都要思考如何升級和完善本身的團隊，在達成目標以後，收穫一個怎樣的團隊；

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路徑

你選擇走哪條路？ == 你須要投入哪些資源？

路徑	馬車的要求	團隊的路徑	團隊的要求，申請哪些資源，成本如何？
山路	特種兵馬匹，高精尖的裝備	-
大路	跑得快，耐力強的馬匹，補給	-	-

辯證關係

所謂的管理規劃，就是要管理者說明白一個問題，即你想要什麼目標，以及你須要投入什麼資源？
而目標取決於團隊的職能，而團隊有事管理者的核心資源。

應該按期的審視本身的團隊規劃。

個人團隊規劃

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