職業規劃：管理vs技術

時間 2019-11-06

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"每一個人都身懷天賦，但若是用會不會爬樹能力來評判一隻魚，那它這輩子都會以爲本身是條蠢魚" - 阿爾伯特.愛因斯坦

我想我爲這篇博客已經準備了很長時間。可是看起了我還一直掙扎我該往哪走的問題上，有時候本身都感到不知所措。因此我感受是時候去發表一些東西來討論這個話題了。這種二分決策我持半否認態度，但最終我發現它是沒法逃避的。只要在IT界工做的時間足夠長，不管職業如何規律，都會發出這樣的疑問 - 我是要走管理路線，仍是要走技術路線?html

對於某些人來講，他們的職業路線與生活的路徑很是的清晰。這些使人羨慕的人有很是明確的目標，而他們所面對那些目標每每是不少人選擇逃避的，其中包括我本身。我但願本身是一個目的明確的人，可悲的是我不是。

當你在IT界工做的時間夠長後，你會到達一個位置，在那裏你會意識到必須作出一個決定，那就是「從此你想在哪裏看到本身」。我相信有些人只是一心一意的跟着他們生活步子在走，可是我更相信任何人都在必定程度上考慮過這個問題。正如人們所說的，沒有反思的生命就是行屍走肉。

對於咱們來講這條路上充滿了不肯定性，所以我找了不少的觀察點，而後觀察我周圍的狀況，不管是來自第一手資料，仍是第二手資料，能夠說我已經看到了評價的證據：

意識到你並不如本身想象的那麼有技術能力，你可能已經評估了你的目標與現有階段在技能上的差距。
意識到你是團隊中最具組織能力的那我的，而且能夠長期遊刃有餘的工做在這上面，即便你真的很喜歡現有工做的技術方面。
意識到持續的技術學習會佔用你大量的時間，而且已經沒有時間去跟你的女朋友、妻子或孩子在一塊兒了，或者發展生活的其餘領域技能。
意識到你想要得到更多工做上的承認或是收入
立刻就到30歲了

這個列表並不旨在列出全部的情景。而是嘗試探索這個主題以外還有什麼東西，我曾找到一些人們可能感興趣的連接。（第一個連接，我特地用將字體加粗，目的是推薦每個人都讀一下，而我也大量參考了這篇文章裏的觀點）程序員

根據上面這些，我看到了一個經濟學原理，那就是爲何有明確職業規劃的人比其餘人要賺的多。Robert Kiyosaki在「富爸爸，窮爸爸」一書中曾說到過他的富爸爸教他關於銷售的事情。在「技術階梯vs管理階梯-哪一個適合我？」的第一部分有着相關的論述。我認爲管理者應該得到更高的收入這一個觀點是正確而且公平的。技術專家可能不一樣意這個觀點，那就是「若是你能解決更大範圍的問題，那麼你就應該賺的更多」。這個簡單的事實是：通常來講商人，管理者和銷售解決的問題都比技術人員的要大。

如今，我確信不少人會哭着喊着說你看看扎克伯格，他是如何建立Facebook的，比爾蓋茨是如何建立微軟的，戴爾是如何建立戴爾計算機的，還有貝索斯與亞馬遜-可是這些人曾經是技術員，更明確的說他們使用他們的技術去解決問題。有時是大問題，有時問題不止一個，而且最終在某個時候他們成爲了管理者。做爲一個技術控，你能將一個好點子變成一大堆好點子嗎？你可能會說固然，但現實是它比你想象的要難的多（在研究創新方面我能夠保證這必定是個長期的活）。一樣，若是你變成了這樣的人，你將須要作管理的機會。我曾看過最好的例子就是技術控能夠專於技術直到他成爲CTO的角色，而後他意識到他仍是不想作管理，最後建立一個管理團隊圍繞在他周圍去解決頭疼的管理問題，可是這樣的例子不多並且很遙遠（我大概只能想到兩個這樣的例子）。

固然，若是你的目標是成爲一個好的技術工做者，你能夠忽略任何與管理和商業相關的事情，磨練你的技能直到爐火純青，而後去市場上扮演一個承包商的角色，能夠想象的狀況是你能拿到一個與高級管理人員差很少的薪水（個人一個朋友告訴我，目前他一週能拿到五位數的收入，可是你要知道他幾乎沒有時間去花它）。

那麼只作技術工做有什麼負面的地方呢？在維持目前的技術水平上的時間投入曲線是很是陡峭的。技術的變化老是愈來愈快。十年前是通才的人今天已是專才了（譯：意思是不少的技術都過期了）。那麼下一個十年又會發生什麼呢？當技術工做者開始成家立業，結婚生子，上有老下有小的時候又會發生什麼？你的時間和精力將被分配到其餘領域，而且這種狀況與日俱增。若是你不是真的那麼熱愛你的工做，或許你找到你所追求的東西可能會更容易一些。

但這真的更容易嗎？第一個調查結果顯示從技術和管理的背景上來看，作技術的會有更好的工做與生活的平衡。這是否意味着若是技術工做者尋求一個技能提高程度較低的角色時，就應該去尋找管理職位了呢？調查的建議是他們不該該這麼作。以個人經驗來看，我認爲這取決於你是否立志尋找一個高級職位，而不是中級職位。那什麼樣的職位，便可以休息一下又能回到技術工做上，還能夠在工做之餘能有本身的生活。那顯然是一個技術角色，並且沒必要關心管理。可是若是你想收入增長，又有相同的職位，一線經理是一個很是好的起點。我不認爲它很容易找到，但至少你要先這麼去想。我知道對每個經理來講主要作的事是巡視，據我所知至少有5個這樣的例子，作管理的比作技術的在工做之餘要作更多的事。反過來講，我所知道的最年長的技術者會花費相同的時間在工具上，由於他喜歡挑戰並但願提早介入可能的工做中（由於他們認爲常常被愚笨的人所包圍，並沒有法信任其餘人能完成它）。可是就個人八卦經驗來看，對於有關技術人員的工做/生活平衡方程式我保持懷疑態度。

那麼若是錢真的不是決定你是否進入到管理者角色的因素（它可能不是一個決定因素，除非你計劃成爲C什麼O並致力於得到最高的獎金和股票收入）。一樣，進一步假設工做/生活的平衡也不是一個問題，此次技術人員又被拉了到前面。那爲何你要轉向管理職位？

根據調查的反饋來看，73%的管理者感受他們須要更強的拉動企業決策，而只有45%的技術人員有相同的感受。因爲我沒有直接當過一個管理者，所以我還真說不太好。可是在某些很是差勁的管理者下面忍耐了一段時間以後，我對管理產生了極大的興趣。一旦你看到了那些差勁的管理者的瓶頸後，它絕對會激起你從事管理的熱情。不然沒有任何理由能賽過從某人手裏解救你本身，要麼你真的很無能。再加上其餘一些額外的緣由，我開始了個人MBA生涯。如今我喜歡學習就像我爲了獲取學位同樣（說實話在某些方面個人學習能力很糟糕），能夠這麼說我收穫頗豐，如今我會比以前更加的批判糟糕的管理決策。我相信全部人都會以爲在某些方面上咱們能夠比老闆們作的更好。我贊成以上觀點-在如何完成工做方面但願有更大的發言權是通往管理角色最好的動機。不管一我的想要作技術仍是作管理，我不認爲你須要在兩者之間作出完美的決策。我始終認爲這是一個對本身的承諾，但要意識到跨越這道門檻的重重困難。

諷刺的是，若是你已經掌握不少技能，即便你不是該領域最優秀的，可是你已經決定投入一輩子的時間於自我提高並熱愛本身所作的事，從長遠角度來看是會好起來的。從調查角度來看，技術專家一般能夠躲避來着金融震盪的影響。第一次看時我會贊成這樣的觀點。話雖如此，但我仍是看到過大量的技術人員由於時間壓力的問題，而無法站到他們所處領域的頂點。我用調查結果來警告那些人，因爲他們並不擅長所作的事，以至準備放棄或者已經失敗。他們應該將他們的技能放到那些所能成功的領域去。我聽過不少關於那些由於技術不夠出衆而被逼的加班加點的事。我重複的從那些具備30年行業經驗的技術人員（包括技術經理）那裏聽到這樣的事，而且我確信他們對此作出的判斷是正確的。技術能力能夠被培訓出來（可是批判性思惟和分析是很難被培訓的）。

那麼假設技術能力是比較容易獲取和維護的，你能更好的平衡工做與生活，並能夠得到不錯的收入(假設你已拿到了一個合同)。而後除了對決策的影響力追求以外，又是什麼理由讓你轉向管理呢？也許你只是在發揮你的長處而已。我有一個作管理的朋友，爲他本身作了一個很好的長期職業規劃，後來他想切換到更偏技術的角色上去。我想這一想法將會結束他爲期2年的全職管理角色（還有多年的代理經理經歷）-這是他作的很是很是好的領域，即使這對他來講也沒什麼，可是他也必須說服本身，他真的感到快樂嗎？很難講。我不認爲他作錯了，至少如今他看起來獲得了一個較好的工做與生活上的平衡（在大多數狀況下）。

根據調查的統計結果來看，只有21%的管理者會更願意回到技術職業路線上來。可是對這些人的一個警告是，「缺少技術經驗」相似於一個「不成熟管理者」進入到管理領域，會冒很大的「財務風險」，這也是那些管理者不肯回到技術路線的主要緣由。因此若是你考慮將管理做爲職業規劃，調查顯示在換到管理崗位前具備11年到15年的技術背景是一個比較推薦的方式。由於這樣容許你具備更大的靈活性，當遇到經濟環境惡劣時能夠換回到技術角色。若是管理者缺少技術經驗就很難具備這樣的靈活性，所以一旦你進入到一個高級的職位，你就要開始攢更多的錢並明智的處理你的現金。

有些人，諸如個人同事，我想他們是由於有組織能力而開始作管理的。他們有些人天生就是領導者。其中不少人犯的一個錯誤是認爲領導和管理是等同的，但實際是它們意義並不相同。就個人經驗來看管理者不少，可是能稱爲領導者的不多。不少人擁有那些能幫助他們更好從事管理的技能而且也適應它們。那麼他們還應該去作那些所喜歡的技術方面的事嗎？他們在這些領域的強項是什麼？仍是他們應該作那些他們擅長並能作好的事？若是他們不喜歡了該怎麼辦？

老實說我也沒有答案。我也不知道我說的這些可否對上述的問題有所幫助，可是我能夠給出一些明確的建議。這些建議不管你走那條職業規劃路徑對你都會有所幫助。這些也是我發現對我職業路徑有所幫助的：

1）若是你尚未嘗試作過管理，它或許值得你嘗試一下，在你真的進入管理領域以前

根據調查結果來看，當在管理職位上遇到麻煩時，以前有過管理經驗的人羣中，只有48%的受訪者會選擇換工做；相比於沒有管理經驗的人羣中，卻高達66%的受訪者會選擇換工做。所以能夠這麼說，你嘗試一下管理角色的目的只是爲了瞭解本身是否真的很厭惡它。當你作出一個正式的決定管理路線是否適合你以前，你可能會說這種體驗簡直就是一種浪費？若是你這麼想，那豈不更好！

2）以不一樣的角色來工做（或是在不一樣的公司）

一樣的調查結果顯示，輪換工做是在一個組織中進行長期職業規劃的關鍵。而且我能夠很肯定的說我看過大量這方面的數據。目前我工做的地方，有更多5到20年經驗的人相比我工做過的其餘地方來講（我曾經在大學工做過，那裏真的是有難以相信的工做年限的人）。我也和那些擁有驚人技能的人工做過，你在別的地方根本看不到這樣的人。我認識一哥們幹過架構師，工程師，諮詢師，系統管理員和程序員，到目前爲止我尚未見過比他擁有更多技能的人（譯：這不多見嗎？我想我見過一大堆，呵呵）。

即使你不常常變換工做，在現有公司內進行崗位輪換也是一個很是有益的經驗。而且從一個純管理的視角去看問題是很是有意義的。能夠這麼說，我相信你真正須要作的是在多個組織中工做，因此我把它放在了標題中。

3）獲取一些工做之外的領導經驗

以上兩個連接建議工做之外的領導經驗對技術人員來講是有益的，能夠在真正決定前作個嘗試。之因此要求在工做環境之外作這件事的理由是，一旦發現走錯了，對職業規劃影響也比較小。我不能說本身已經嘗試過了，可是沒有把它做爲一個選項實際上是個人遺憾。

4）作你喜歡的事

我堅信「作本身喜歡的事，錢會隨之而來」這句話。我有一些朋友，他們正工做在使人驚訝的職業生涯上。個人朋友Darren就是一個好例子，他在Stylus Monkey工做，而且到今天爲止我認爲他依然是個人榜樣（我在Twitter上追他，也讀他博客-他發佈的內容與任何一我的都有關，不管是他們什麼樣的角色）。不管你作什麼，你都必須作的有激情，Darren絕對是你看到過對生活充滿激情的化身。我很是佩服他追求夢想的目的性，大多數人都辦不到。你可能會從事一些不一樣的角色去找尋某些事物來鼓勵本身，可是不管它是什麼，找到它並開始作起來。

5）把你的工做作到最好

全部的證據都代表當經濟狀況下滑的時候，能力出衆者能很好的保護本身。若是你對本身作的事有激情，努力把它作到最好，你將會獲得應有的補償，同時上面的人也會關注到你。

正如我說的，我不知道這對人們是否有幫助。但我認爲訪談調查和訪談專家已經走過了這一步，並已經經過電話以問答的方式與受訪者談過關於方式，時間，地點和緣由這些話題。最後，不管你將要作什麼樣的決策，我但願每個有意願成爲本身領域的優勝者的人都應該至少讀一下這篇文章。

英語原文：http://jarrodloidl.blogspot.jp/2011/05/management-vs-technical-career.html