揭祕—高級產品經理的平常工做

一個產品的成功與否，須要多方面的共同努力。產品經理做爲一個公司產品的主心骨，是協調各部門之間的溝通橋樑。一個成功的產品經理不只僅只是推進產品的上市，更有說服他人的能力。溝通，在我看來，是一個產品經理必備也是最重要的能力之一。產品經理一般劃分爲新手產品經理，高級產品經理。新手的產品經理須要掌握產品運營，產品規劃等基礎能力，而高級產品經理須要作的每每更復雜，更細緻。那麼，高級的產品經理的平常工做竟是什麼呢？

 

 

1. 首先，咱們看看新手產品經理的工做職責是什麼？

新手產品經理可能是處在實習期。在這一階段，他們所作的工做主要是關注推進產品目標實現。在大公司，每每會有一個高級的產品經理帶上幾個新手，這些新手就相似於助理，他們不可能一開始就對產品和需求有很好的感受和把控能力，更別提產品戰略了。他們會與其餘部門和資源的人打交道多一些，因此須要瞭解交互，瞭解設計，瞭解一些開發的內容，但這些都是爲了更好的傳遞與溝通，推進各部門一塊兒把產品作好的手段。

主要的工做職責：

•  寫文檔

•  與開發人員，設計人員進行溝通

•  收集材料

•  觀察和分析數據

• 原型設計

• 反饋效果

•  培養產品感受

2. 高級的產品經理的工做職責

高級的產品經理最大的特定就是產品的策略和規劃，是產品的決策者和管理者，能將產品引導至正確的方向。對產品需求有很大的決策權，關注的是需求的挖掘和分析方面。高級的產品經理是要決定什麼要作，什麼不作，要常常思考用戶喜歡什麼，有什麼好的盈利空間，而不光是想，還要拿出強有力的說服力，去說服老闆，說服其餘部門的領導給予資源。他們有豐富的經驗和感受，而且有很好的邏輯思惟和溝通技能，還具有必定的領導能力，可以帶好本身的團隊。

•  產品的戰略和發展規劃

• 產品的定義和設計

• 用戶需求調研和分析

• 項目管理

•  推進產品目標的實現

• 產品的宣傳和介紹

• 產品生命週期管理

 

3. 高級產品經理如何繼續提高本身？

（1）逛足夠多的網站，讀足夠多的書

學習網站：

Silicon Valley Product Group

Product Talk

PM at Microsoft

Clever PM 

Ken Norton

進階書籍：

1. Inspired: How To Create Products Customers Love by Marty Cagan
2. Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster by Alistair Croll and Benjamin Yoskovitz
3. Don't Make Me Think by Steve Krug
4. Influence: The Psychology of Persuasion by Robert B. Cialdini
5. Talking from 9 to 5: Women and Men at Work by Deborah Tannen

（2）無時不刻的競品跟蹤，研究

（3）學習新的工具

Trello（任務管理工具）

Typeform（在線免費問卷調查製做工具）

Product Center by Ramen（用戶調研工具）

Mockplus（製做原型效率最高，最快的原型設計工具）

Google doc（文檔處理工具）

（4）與各部門多交流，溝通第一

（5）總結經驗

4. 產品經理的就業前景

根據Glassdoor的調查顯示， 如今高級產品經理的年收入達到了$158,271. 市場對產品經理的需求愈來愈大，許多公司已經意識到了產品經理對於他們產品推進和成功的重要性。

在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並非老闆。做爲產品經理，雖然針對產品開發自己有很大的權力，能夠對產品生命週期中的各階段工做進行干預，但從行政上講，並不像通常的經理那樣有本身的下屬，但他又要調動不少資源來作事，所以如何作好這個角色是須要至關技巧的。

對於大公司而言，產品經理是一個很是重要的角色。由於產品經理要負責整個產品的成敗，因此從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。可是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些。由於不一樣公司對產品經理/產品設計師的職責要求不一樣，所作的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這纔是首先應該作的事情。

總結：

產品經理是在整個產品運營階段起着承上啓下的做用，作好一個產品經理是一件不容易的事。想成爲一個高級的產品經理則須要學習更多的技能和掌握更多的能力。