產品經理的工做

借鑑PMCaff大牛總結

    ‘熟知一個行業的業務，發現行業痛點，而且能經過邏輯整理出解決辦法，轉化爲一個有價值的互聯網產品，才能稱得上該行業的產品經理’

產品經理職位描述：

    從無到有，負責產品規劃，市場分析，競爭對手分析，用戶分析，制定產品方案和策略，並協調產品設計，產品研發。

    從有到優，產品上線後的數據跟蹤，用戶調研。並根據各類反饋完成各類改進，推動新版本的推出 。

執行任務流程：

    先作模型，再畫原型，最後PRD(需求文檔）

    1.模型：產品形態結構的梳理，包括功能模塊，邏輯關係，信息架構，業務流程。能夠用實例case圖和業務流程圖來表示。梳理模型，能夠便於後面產品經理進行原型設計；能夠幫助別人理解你的產品形態。---Viso

    2.原型：即畫出產品layout，就是不包括視覺效果和界面設計在內的產品細節形態的線框圖.(eg:一個網站首頁下的連接頁,連接頁下的連接頁,這種能夠成爲一個網站的網頁框架),其中原型圖裏面含有信息架構,頁面佈局,功能任務點,頁面(流程)跳轉邏輯等較爲明確的文案設計.

    一個比較好的原型圖,除了有基本的線框圖,還要有基本的備註信息。

產品經理的階段

    摘錄PMcaff大牛總結：

    管人-》需求設計，交互——》做爲用戶，體驗產品，優化

    從產品層變身服務層：好的服務（1商業層：賺錢 2技術層：技術<前，後> 3.用戶體驗）

    商業層：說清楚你的產品能解決什麼問題？說清楚你的產品讓用戶感到什麼不同？說清楚你的產品能爲社會和我的實現怎樣的願景？

    最後補充個我的經驗，想要說服一我的，9999 個研究數據抵不上 1 個真實例子。

    推薦imove實現視頻實例，吸引客戶眼球！

    技術層：爲避免提需求時讓開發認爲傻逼 ，儘量 Google 一下實現技術實現原理，瞭解 Value[功能的價值] vs Effort[實現的難度]，從而進行決策

    咱們技術層的處理方法是後臺：The more the better,前臺：Less is more!

    當設計後端服務時，事無鉅細，儘量的考慮到每個細節,使用各類用戶測試數據，規避掉進多的Bug，爲之後的定製化和大數據提供技術支持；好的產品經理不會讓開發去提你填坑。

    前端追求精簡主義，不斷學習設計知識，不影響用戶的理解下，儘量多的去掉多餘的元素。

    技術中產品經理的做用：後端和前端一般不是一塊兒的，產品經理提供潤滑做用，雙向提供信息，儘量把信息損耗降到最低。

一般有如下四個檢驗指標：

1. Efficiency: 單位代碼量下的功能生產力。

2. Robustness: 代碼是否健壯，安全性是否優良，對特殊狀況考慮是否周到。

3. Reuse: 代碼是否具備複用性，是否能夠運用到其餘項目中。

4. Scalability: 代碼是否具備可塑性，當需求變動時，或者添加功能時，能夠靈活變通。

  目標：前端全自助，後端全自動。

    自助意味着用戶無需引導，一切不言自明，充分用戶自主決定。自動錶明着潤物細無聲，我就默默對你付出就好。

    體驗層：

    一個好的產品經理，必須是一個好的用戶；

     什麼樣的服務，會給用戶留下深入的印象？主要分爲下面這幾個因素

    1.Usability ,服務是否完成了用戶的須要

    2.Responsiveness,服務是否及時反饋

    3.Flexibility,服務是善於變通

    4.Transparency,服務是否輕鬆自在

    5.Enjoyment,服務是否讓人愉快

一個挺生用戶黏性的方法論：

    Hooked(着迷的)

    1.Trigger:經過宣傳讓用戶瞭解服務

    2.Action:知足需求讓用戶使用服務

    3.Variable Reward:服務不按期發生變化，保持新鮮感

    4.Investment:用戶自我投入，UGC輸出內容

 

Remeber, 最好的用戶體驗是用戶本身創造的，你所提供的僅僅是培養基而已

 

如何作好產品經理？？

    好的產品經理最重要的特徵：

     過程當中對產品的要求：‘刷信任感，而不是存在感’；‘產品不是力求功能多，功能多了不必定好’；

    「 現在95%的產品經理作的99.9%的功能，都是有先例可抄可借鑑的。衡量一個產品經理優秀與否，絕對不是他抄不抄，而是他什麼抄什麼不抄。」-這都是摘錄的‘快刀青衣’大師的語錄。

    「懂得剋制，懂得作減法，這是我以爲產品經理最重要的特質。」

       總的感受，就是創新，但不僅爲創新，創新是爲持久用戶創新，而不是爲了嚐鮮者；產品經理要作的功能也不是花哨，也沒必要一味的相信用戶體驗數據，考慮大部分的需求和產品使用意圖，在用戶最大需求的基礎上延伸新的鎖定用戶使用的新的功能點；這算是產品經理的方向。

1、產品方案

    產品方案，目的最好的產品方案；

2、畫原型

    畫原型，是否能知足交互設計原則；（前提：能用；要求：好用；易用：目標）

    交互體驗：

3、需求文檔

    考慮到全部的因素，分清主次，細化功能點；

4、產品規劃

    是否能夠規劃好每一個版本的上線週期，是否能夠協調每一個週期的實施。