看老外是怎麼管理項目團隊的

  通用電氣CEO傑夫·伊梅爾特曾說過：「一旦成爲一名領導者以後，你所面臨的最大挑戰就是學會激勵身邊的人、培養他們，並幫助他們學會改變本身。你必須克服這一挑戰，同時明白，領導者的任務就是爲本身的團隊成員提供服務。」那麼，領導者應該如何激勵和鼓舞項目團隊成員呢?htm 　　一、制定並傳遞有效願景blog 　　一個有效的願景應該：能夠生動形象;能清晰地展示將來的藍圖;項目管理 使人嚮往：對員工和其餘利

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