打造一支有戰鬥力的團隊

項目背景:企業級CRM系統,業務十分複雜,工做量大概7萬人天。 人員狀況:總共有開發人員300+,本團隊成員大概30人左右(10個自有人力,20+外包人力)。 團隊背景:前期非團隊owner,前期團隊內部人員大概22(20個外包)。 下面開始正題: 本人熱衷於技術,在一次項目迭代出口時,因爲A組問題較多,被主管安排支撐A組迭代出口,就單純的覺得是幫忙解決問題,過去了之後發現是老owner要離開項目
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