BAT/ 字節跳動 / 拼多多都在搶的數據產品經理，到底什麼來頭？

很早期的時候，互聯網人口激增帶來的巨大流量紅利，那時候企業最核心競爭力是什麼？

就是如何收割流量和如何變現流量，追逐規模效應的模式創新，這個時期是「一快遮百醜」。

但當流量紅利過去後，效率和效果這個事情就不得不重視起來了，讓用戶更好的使用你的東西，讓你的東西更精準化、讓策略方案更具備效率，這樣，才能在千千萬萬的相似企業中生存下去。

那麼，企業必然須要慢慢地遠離「我以爲吧」、「我感受」、「可能」、「或者」、「按道理應該」等這種詞彙，一切迴歸到數據中去，讓你的決策跟着數據走。

在這樣的大背景下，對於產品經理來講，是風險，也是機會。

風險在於，你不再能徹底憑感受作產品決策了，由於決策失誤會致使轉化率再次下降、用戶流失加快、獲客成本升高，甚至影響公司的營收增加，形成資金鍊斷裂。

機會在於，企業數據將成爲企業的一個核心競爭力，靠數據自己的價值做爲一個新的商業模式有着巨大的盈利空間，接下來將進入到一個數據價值挖掘的時代。

能夠看出，將來企業會更看重那些能解決「增加」、「數據」、「商業化」問題的人才，這三塊核心其實都是數據問題，因此對於產品經理來講，懂數據慢慢成爲必備技能。

頭條、美團、拼多多等一線互聯網大廠甚至單獨剝離出數據產品經理這個崗位， 承擔數據價值挖掘及產品化的工做，指導產品運營和業務發展，而不只僅是整合數據，單純的數據展現。

今日頭條招聘JD
招聘數據產品經理，開出25-50K

不少人認爲，數據產品經理就是和數據打交道的產品經理，也對也不對。

數據產品經理這個職位，指的不是「使用數據」的產品經理，而是「以數據爲產品」的產品經理。

其工做內容其實很跨界：須要作數據收集及清洗；須要瞭解內外部用戶需求和理解市場；須要用數據的方式證實、證僞及發現問題。

主要的成果物也不僅是數據報告或者是分析結論，而更是跨系統、跨產品線、跨領域綜合而成的數據類產品。

——這麼多工做，那數據產品經理的能力模型應該是怎樣的？

按照《數據產品經理修煉手冊》一書的做者David總結的數據產品經理能力模型，咱們來細看一下。

▲數據產品經理能力模型-數據產品實戰營

1）數據能力

一個優秀的數據產品經理，一般也是個數據分析師。須要懂得定義一套關鍵指標來分析現狀，懂得層層拆解定位問題，也知道將數據應用到商業策略中去。

這要求數據產品有很是強的數據敏感性和數據思惟——包括指標字典設計、埋點設計、數據生產相關知識、數據分析等。

2）業務抽象理解能力的要求

數據產品經理的最終目標是讓數據自我表達，爲業務提供基於各種日誌的，從報表到智能預測工具套件。

一方面產品要不斷的從各個業務汲取和整合各種數據；另外一方面要將數據經過各類工具穩定、快速的表達出來，讓業務方能夠簡單快速的從數據獲取insight。

爲了作到這一點，產品經理必須具有業務思惟，懂得如何將難懂的數據從相對封閉的業務中抽出來，以服務的形式向業務方開放，最終造成從數據供給到數據應用的閉環。

3）項目協調管理等軟技能的要求

做爲極爲消耗開發資源的產品，良好的項目管理能力決定了整個數據項目的成敗。

數據產品面臨的是極爲複雜的數據流和業務流的集合，爲了作出一張數據完備、系統穩定、查詢快速的報表系統，產品經理須要從底層的日誌開始整理，梳理各個數據處理過程。

由於處理邏輯的緣由，數據系統的研發一般時間週期很長，而業務對數據的需求一般是要麼沒有，要麼就是疾風驟雨般不講道理地來了。

在這個過程當中，數據產品經理和工程師、業務方的協調推動是十分具備挑戰性的——既須要邏輯抽象和數據思惟的硬實力，又須要溝通協做的軟技能。

綜上能夠看出，如此獨特的能力模型，也是其餘崗位轉崗數據產品經理過程當中最有挑戰的地方。

有挑戰，未嘗不是機遇？

5G將在明年商用，5G的到來，核心的價值點是「實現了萬物互聯」，即，相比於4G實現了人與人的連接，它還拉近了人與物的距離，把物也連接到網絡中來，能夠想象到那個時候，數據量有多大？應用場景會有多麼豐富？

伴隨着這個時代的來臨，數據相關的崗位會愈來愈火爆，也會愈來愈值錢，誰掌握的數據多，誰採集的數據實時精確，誰就會坐擁財富！

能夠預見的是，數據給咱們帶來的應用和價值將會遠遠超過以前的想象，也許你如今眼裏的天花板在將來就是一個新的臺階，數據產品經理的發展會遠超出你如今的預期。

有意思的是，就像是增加這個詞要逐漸和市場營銷崗位 title 融合同樣，數據這個詞也註定要逐漸和產品經理 title 融合。

數據產品經理今天所作的一切，都將成爲將來全部產品經理的核心職能之一。

若是你擅長產品設計、需求分析、數據分析，且懂得數據可視化、數據應用或數據運營、增加；

同時硬技能又掌握產品設計類工具（如：axure）、數據分析類工具（如：Tableau等），那麼可考慮往數據產品經理方向發展。

合理而且有效地運用項目管理工具，不只可讓咱們工做井井有理地進行，還能最大程度保證項目目標的達成。我推薦使用CORNERSTONE，它提供了包括任務/需求/測試管理、迭代規劃、缺陷追蹤、報表統計、團隊協做、WIKI、共享文件和日曆等功能模塊,如今申請20人如下團隊便可無償使用。