產品經理到底有多難

最近回顧了一下從今年到如今作過的兩個產品，一個是工具服務類，另外一個是公司某業務線的項目；針對產品上線全流程，以覆盤的角度，來說講背後踩的坑。架構 一句話感慨下：產品真難！工具 對行業知識不夠了解，需求分析跑偏。定位錯誤，致使產品調整。需求臨時變卦，功能刪刪改改…..這些基本踩過，且很痛，如下是文章目錄，一條條講吧！優化 01 不清楚產品服務對象，是慘痛教訓 兩項目其中一個來源於總監對業務的規劃，

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