BAT/ 字節跳動 / 拼多多都在搶的數據產品經理，到底什麼來頭？

很早期的時候，互聯網人口激增帶來的巨大流量紅利，那時候企業最核心競爭力是什麼？ 就是如何收割流量和如何變現流量，追逐規模效應的模式創新，這個時期是「一快遮百醜」。 但當流量紅利過去後，效率和效果這個事情就不得不重視起來了，讓用戶更好的使用你的東西，讓你的東西更精準化、讓策略方案更具有效率，這樣，才能在千千萬萬的類似企業中生存下去。 那麼，企業必然需要慢慢地遠離「我覺得吧」、「我感覺」、「可能」、「

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