平衡創新，承諾和反饋循環：第1部分：高創新產品

我的許多客戶都在嘗試在敏捷方法中使用簡短的反饋循環。 這種願望與他們的管理層對更長的承諾的渴望背道而馳。 這個連續體可以幫助他們思考對承諾和創新的需求。 高度需要產品創新和變革 對產品創新和變更的需求越多，反饋迴路就越短。 要求團隊做出更大的承諾對管理層沒有用，例如「此功能集需要多長時間？」 至少由於以下原因： 估算工作需要花費大量時間來完成工作並獲得反饋。 功能集將改變。 任何估算都不能反映工作

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